博客首页|TW首页| 同事录|业界社区
2015-04-02

4G牌照发放之后,中国电信市场又一拉开了一场大战, 一方面中国移动要守住原来的增长势头,在4G市场坚持主导地位。另一方面中国电信、中国联通要趁着FDD牌照的发放,打一场4G的争夺战,一举扭转前一段时间4G市场上不利的地位。争取扩大市场,甚至通过FDD的制式,击败中国移动。但是看看第一季度的数据,这种情况出现的可能性并不大,甚至我有一种感觉,未来的4G市场,中国电信和中国联通很难有回天之力,这个市场的格局基本没有办法改变。

仅用一地数据看整个市场格局,广东历来是运营商必争之地,也是中国电信业最大的一个市场,这个市场的任何风吹草动都会影响整个大格局,它的示范性的影响力是不容质疑的。广东移动在这个市场,第一年就拿下了1千万用户,这个数字是超过了当年中国电信和中国联通的4G用户总和。2015年的格局如何是大家非常关心的,尤其在取得了FDD牌照后,中国电信和中国联通发力,会不会影响广东移动的发展速度,从而反映出一些市场发展的趋势与变化。但是我们又意外地发现,经过2015年第一季度三个月的发展,广东移动的4G用户数增长到了2000万。也就是用三个月增长了1000万4G用户,这种情况,用喷发来描述也不为过的。

这给我们提出一个问题,到底是什么导致移动在4G上疯狂突进,难道中国电信和中国联通真无回天之力了,是什么导致了市场这种格局?

我看对于4G很长时间以来,一直都有一个基本3G的基本判断,认为制式会成为影响体验的一个重大障碍,也就是说FDD肯定要比TDD好,不仅是好一点,而是要好很多。在这样一种判断的影响下,中国电信和中国联通已经拿到了TD-LTE牌照,但是就是不全力进行网络建设,苦等FDD牌照,结果浪费了一年的时间。我想事实已经证明,对于制式的期待,很大程度是错误的,虽然制式是有一定的影响,但是它的体验和感受远不及时间的作用,FDD速度是更快,但是确实并不明显。我在中国近20个城市进行过三家运营商的网络测试,不同的地方情况不同,虽然理论上FDD速度比TDD还是要好一些,但不同的地方,体验差距并不大,有时电信好,有时联通强,也有不少时候移动的速度还要快一些。而最重要的是,用户其实是不测试的,也不会看数据,用户就看基本的体验和感觉,发个微信、看个视频、看个微博,抢个红包,有没有问题,有问题,卡得很厉害,就不行,不卡就没有问题。

公允地说一句,使用移动的4G,大部分情况是不卡的。电信和联通在制式上的执着,其实不仅是损失的是一年时间,更重要损失的是口碑,1000万用户都在证明,用移动的4G是挺不错的,而只有很少的用户用电信和联通的4G,再多的宣传,也抵不上用户的口碑的力量。应该说,在制式上的坚持,让电信和联通大大受到影响,这种影响要依靠速度更快来扳回来,是很难的,因为,虽然你是快一些,但是快的不明显,用户感受不到,甚至可以说暂时用户不需要。这种更好制式的价值就浪费了。

运营商的命根子是网络,而网络好的指标是多方面的,除了速度快之外,还有更为重要的指标就是覆盖好。因为没有覆盖,你再快的网络用户用不上,那也是白快。

今天4G的网络覆盖已经向纵深发展了,就是不仅要做到重点地区的覆盖,还要在小区、写字楼等各种地区做深度覆盖,这样才能让用户随时随地使用,这种极致的体验是要用资金和时间来做基础的,同时也还要有组织管理能力。曾经我在一个地方测试显示中国移动4G网络速度不太好,我发微博进行了对比,马上就有移动相关部门的员工联系我,确实具体地址,第二天就去进行了优化,这种工作效率大大支持了移动网络的建设与优化速度。今天仅是在广东,就建设了8.5万个基站,现在网络建设的重点,不仅是在城市核心区了,已经把农村地区也作为4G覆盖的对象。做的是城乡全覆盖。

可能我们绝大部分时间是生活在城市,甚至是城市中心区,并不经常去农村和偏远地区,但是偶尔去一次,没有信号,或是信号很差,这种冲击是强大的。所以农村和偏远地区,可能一开始不如核心城区重要,但是它对用户的口碑和心理影响是非常大的。3G时代,中国移动的网络速度远远不如对手的情况下,还是保存了原来的客户群,一个重要的原因就是覆盖好。任何地方都有网络覆盖,这件事说起来容易做起来难,但是真是做好了,它的力量是巨大的。这件事对于电信和联通而言,要把偏远地区和农村地区做好覆盖,是需要一个追赶的过程。

面对4G的发展,一个中国移动原来面对难题,现在已经完全被破解,这就是终端问题,在3G时代,由于世界各大厂商对于TD-SCDMA的敌视态度,造成TD手机和WCDMA手机无论是功能还是推出时间,还是数量上都有较大的差距,用户的选择范围很小。但是到了4G时代,多频多模已经是一个大家广泛接受的概念,芯片厂商到手机厂商都推出大量的4G手机,现在支持TD-LTE的手机已经上千款,各个档次都有,选择完全没有问题。

在这样一个格局下,中国电信和中国联通后发,但是无太多优势,而是已经失去市场的先机,唯一可作竞争的手段,不过是价格战,但是如果打价格战,移动一样可以打。这个意义上,4G争夺战,大的格局已经确定,这个格局基本是无法被改变。就是还移动居市场主导地位,电信和联通艰难的追赶。

永远是原创,绝不会抄袭。一个不人云亦云的公众号,一个不看别人脸色的科技公众号,一个只遵守自己内心的公众号。搜索公众号:立刚科技观察(xiangligang1)

2015-04-01

华为是一家创造奇迹的公司,今天华为发布的2014年财报再一次证明了这一点。

经审计的2014年报:2014年华为各项业务持续有效增长,实现全球销售收入2882亿元人民币,同比增长20.6%;净利润279亿元人民币,同比增长32.7%。华为副董事长兼轮值CEO胡厚崑表示:我们将与客户和合作伙伴携手,共建一个更美好的全联接世界。

华为的电信运营商收入已经达到1921亿元人民币(310亿美元),同比增长16.4%。一直高居电信设备制造商第一位置的爱立信2014年的净销售额约276亿美元,这意味了华为已经不但在总销售额,也在电信业务上超过爱立信成为全球第一大设备制造商。而这些收入只有37.8%是来自中国,这意味了绝大部分钱是赚的外国人钱。这对于中国大公司来说,是绝无仅有吧?

华为为什么能做到全球第一,很多人都把归结于文化,归结于华为的狼性精神,当然这些很重要,那么我们要从几个数字来看,华为真正的实力是在什么地方:

2014年,华为在研发投入占总收入14.2%,从2005年到2014年,一共10年,华为在研发投入超过了1900亿。2014年投入到研发的资金高达408亿。很多企业发展起来,靠政府关系,靠市场运作,靠销售策略。华为扎扎实实体现了一点,靠研发,靠技术实力。正是这样的研发投入,让所有的竞争对手难以追赶。我们投资经常说有没有门槛,华为这样的门槛正是让所有竞争对手难以跨越。

76000名研发人员,占公司所有员工45%聚集起这样一支数量庞大的研发队伍,是做好研发工作的基础。

累计获利专利授权38825。以前说到中国公司的专利,我们都觉得和世界一流水平有差距,即使到了今天,中国专利数已经有了较大增长了,某些人还要说核心专利不行。其实华为不但是数量而且质量也大大提升,尤其是越新的技术,华为的技术实力越强大。包括苹果公司也要向华为交专利授权费的,这大大巩固了华为的实力。

加入标准组织和开源组织177年,担任183个重要职位。一个IT企业,必须要放眼世界,不能闭关自守,华为在众多的国际标准化组织担任重要职位,大大增加了中国在国际领域的发言权,也为中国技术争得了机会。

2014年提交标准提案4800。在未来的国际标准中居于越来越重要地位。

在很多企业越来越软,讲故事越来越玄妙,华为没有太多的故事,甚至也没有情怀,只有扎实的数字。有一天中国企业更多的是讲数字,而不是讲情怀、讲故事,就会有更多的世界第一了。

永远是原创,绝不会抄袭。一个不人云亦云的公众号,一个不看别人脸色的科技公众号,一个只遵守自己内心的公众号。搜索公众号:立刚科技观察(xiangligang1

近日联想又一次发布了新品,联想乐檬Note,这是在乐檬K3基础上新一代产品,它还会是走价格亲民路线,但是能力却有了更大的提升。首次将陶瓷振片加入手机,在不同的腔体下有不同的音响效果,大大提升了音效,备受追赶潮流的年轻人喜爱;发布会也邀请请时尚潮人蔡康永做主持,把科技新品和时尚潮流结合起来。我印象非常深的联想手机的负责人张晖明黄的T恤,一改商务的形象。中国的手机产业已经成为世界上竞争最激烈,也是最丰富多彩的一个市场。

2015年,对于众多国产手机厂商来说,一个大坎就是国际化,这么多年的发展,智能手机的新增用户空间已经不大,中国智能手机市场超于平稳定,甚至开始下降。在中国手机市场大局已定的情况下,如果要想更大的增长,不是在整个市场中增加机会,而是需要从别人厂商手中夺取份额,这无疑是虎口中取食,竞争已经是非常残酷了。要取得较大发展机会,必须走出中国,面向国际市场发展,这样才能取得较大的增长机会,同时也取得较好的经济效益。

国际化是一条有机会的路阳光道,但是同时也是暗藏杀机,如果不是对于这些市场比较了解,有了很好的积累要想在海外市场有所作为,难度非常大。现在中国品牌能在国际市场有所作为的不过是华为、联想、中兴少数几家厂商,最近小米和魅族等企业也打算冲击国际市场,但是很快面临了专利方面的问题,这种情况下,国际化之路就大大受到影响。什么样的企业和产品才能真正做好国际化呢?前两天我朋友一起吃饭,聊起在印度市场,印度本地像京东一样的电商,最受追捧的一款手机是联想的乐檬K3,所以对于更加强大的东檬note,联想相信它在印度市场一定会有很好的表现。

一个企业具有什么什么样的功力,才能国际化,才能在国际市场有较好的回报呢?

1.必须形成强大的产品研发和品质保证能力。这句话对于所有企业都适用,对中国市场也是适用的,不过一些中国企业因为是在本土市场,某个方面如营销和市场做得透,开始并不靠产品说话,靠的是营销说话,产品不扎实可以慢慢来。但是在国际市场上,靠影响力,靠营销,都是不行的,必须要靠自己的产品说话,一是要靠研发,提升研发的能力,二是靠品质,做好品质保证。这两点也是说起来容易,做起来难,仅仅找一个代工厂,做点基本质量管理,其实是很难把事做好的。

2.必须解决好知识产权问题。这个问题在国际市场上就是一个重大暗礁,如果这个问题解决不好,不知道什么时候就有可能面临灭顶之灾,不仅是输官司的赔款,牵扯大量精力,甚至可以导致禁售,造成大量产品被压在库中,最后血本无归。这一段时间,小米、一加、魅族等企业在国际市场发展,都面临了这方面的问题,对于产品国际化造成了不利影响。这方面华为、中兴都有自己的能力。而联通不仅这些年做了大量的专利积累,还通过收购摩托罗拉,很好的解决了知识产权问题,这样才能大胆地在国际市场开拓。

3.找到有针对性的市场和有针对性的产品。在印度这样一个市场,为什么乐檬能提到电商第一,这是印度这样市场情况决定的,因为购买能力的问题,印度市场数千元的手机,除了苹果这样的产品,其它机会都不大。但是150美元左右手机,却存在较大的市场机会,在这样一个针对性市场,必须让产品形成针对性。乐檬这样的产品,价格和印度市场非常契合,要让印度用户喜欢,还要在产品设计上下功夫。它的彩壳,多种变化,充满了时尚感和年轻化力量,这些都深深打动了印度用户。所以针对不同的市场进行研究,为其提供有针对性的产品是一个重要保证。

国际化之路是一条件艰难的路,但是中国企业要做大,做强,必须国际化,必须在国际市场找到机会,联想不仅通过收购摩托罗拉在高端市场发力,同时也在中低端市场冲击印度市场,给我们很多启示,相信这也会成为更多厂商参考与学习的范例。

2015-03-30

最近写了一篇海思麒麟930的文章,介绍它的十大能力,文章发在各个平台,反响不大。这种情况真是让我有点惊讶。

我们大家都知道,中国现在进口的第一大商品就是芯片,大量的资金外流也是因为芯片。芯片也关系了国家的竞争力,关系了在各个领域的未来机会。中国要真正成为一个强国,在科技领域不受制于人,必须把芯片问题给解决好。我们也知道在PC时代,我们落后别人不是几年,差不多是几十年,不论是技术实力还是信心上全面落后,完全被人打垮,虽然国家也投入巨资进行研发,但是因为不能上市,最后骗子后钻了空子,丑闻令人痛心。手机时代,通信人的努力已经让中国芯片有了更多机会,展讯、联芯、海思等企业在这个领域已经有所作为。尤其海思芯片,通过几年的完善,它已经开始冲击世界一流水平,和高通的顶级芯片PK,在性能和能力上不输于高通的芯片。尤其一提的是,海思的芯片,不是一开始做低端芯片,而是一开始就冲击高端芯片,配备在高端手机上,经过几年发展已经日益成熟了。

今天海思麒麟930完全是世界上一流手机芯片,尤其是理解性能和功耗的平衡上,是全世界最好的一款芯片,这也是为什么大家使用华为手机,觉得很省电,或是使用时间和待机保证做得非常好的原因。不久海思麒麟930的手机也会上市。这样的事情,普通百姓也就算了,对于科技界、财经界,这都是非常有意义的事,也是对于未来格局非常有影响的事。搜索了一下,科技界还有些人在谈论,财经界完全是无视。

又想起前一段时间,财经界非常兴奋那个马桶盖,中国游客去日本听导游忽悠,买了个中国建材市场到处都有的智能马桶盖,马上就能上升到中国制造出了大问题的高度,众多媒体兴奋不已,搞出许多专题。

难道做出了世界一流的手机芯片,真是没有一个几十年历史,技术也并没有太多更新的马桶盖重要吗?其实细想一下,中国的财经大腕和相关媒体,在乎的不是这两件东西是不是在经济和技术发展中格局的重要,他们更关心的是,是不是可以贬低、鄙视中国。中国做得好的,他们是不屑于出来承认的。对于贬低中国的机会,他们是不会放过的。

我一直认为,相对一些中国人,一种自贱的心理,深深的扎根于集体无意识里,早就没有了民族的自信自豪感,听到中国做得好的地方,忍不住踢上脚,只要国外的,那就是极好的,忍不住想去亲上一口,拉近点关系。然后可以傲然看着其他国人,我是和洋人有关系的。

看看财经界对于马桶盖和海思麒麟芯片的反应,这种感觉大家不难理解吧?

2015-03-27

做手机必须要做芯片,只有有了自己的芯片,才能在底层进行优化,不断提升手机的能力,这些能力就是别的手机厂商没有办法做到的,就是真正意义上的差异化。自己芯片的市场价值还在于,这个手机中高低端定义,不是由芯片厂商来定义的,可以由自己来定义。目前中国手机厂商自己的芯片可以做到产业化,能够在高端产品中大规模使用的,只有华为的海思麒麟系列。经过了920、925、928之后,海思又推出了930,它会在4月15日伦敦发布的华为P8手机上使用。这样一款海思930芯片到底有哪些能力呢?

1.采用了独有的4G+技术,这其中最有价值的是MSA,场景自适应的能力。可能在不同的场景下,进行场景的适应,根据场景的情况进行网络、功耗、能力的调整,帮助用户在不同的情况下做一下更好的选择,让这个手机永远能力更强,同时还实现功耗的保证。这种场景的自适应能力是独有的。

2.麒麟芯片在全球150多个国家、300家运营商完成了准入测试,在中国的麒麟芯片的4G测试,跨越了全国36个城市,覆盖了11条高铁线路,180多条测试线路。通过这些测试对于4G的在网时间,4G现网速率,更低数据通信时延,更佳的电话接通率都有提升。这些能力同样被应用到麒麟930芯片上。

3.手机的金属机身都为大家喜爱,但是一个金属机身的手机,对于手机的信号都会有较大的影响,这就是苹果手机信号一直被大家诟病的原因。在手机上通过智能天线解决金属机身的手机的信号问题,这是一个巨大的难题。麒麟芯片采用创新的智能天线切换技术:TAS,它可以判断用户握持手机的姿态,实进进行天线切换,保证手机在任何时刻在一根信号质量最好的天线上提供业务。这就是iphone6不得不弄一个很粗的线,而Mate7就是完全不同。

4.更加强大的A53e CPU的核。Big.LiTTLE8核64位技术,主频最高可以达到2.2GHz,既能满足高CPU主频使用场景下性能需求,又能保持较好的功耗。异构八核,可以根据用户负载任务,精确控制8个核的工作状态,实现微秒级的切换速度,保证用户体验的顺畅。

5.麒麟930还对google android Lollipop的系统进行了深入优化,提升了Android5.0版本的应用兼容性。它还为64位系统提供了新的选择,针对64位应用进行多达300余项的优化。

6.提供更安全的解决方案,基于ARM TrustZone的硬件安全隔离技术,搭载自主开发的可信安全操作系统,内置加密和解密算法,实现运算和信息存储的安全,支持安全启动,防止恶意的版本升级获取用户数据,提供可信的用户界面,保证用户的屏幕显示与键盘输入的可信,使得恶意软件无法监视、篡改、截取用户的交互信息。

7.为了保护用户短信、图片、文件等隐私信息,为用户提供更安全的交易环境,保障用户移动支付的安全,在和外置传感器结合的前提下,提供了指纹、虹膜等生物识别方案。

8.支持华为的”天际通“功能,无需sim卡即可以实现全球漫游上网。

9.能效比更高、待机时间和使用时间更长。麒麟930应用了自主研发的IPPS3.0低功耗技术,对各种用户使用场景进行细分,不同工作场景分别进行功耗预算设计,保证每个部分件在特定场景下均工作在最恰当的状态。

10.在麒麟930中还拥有i3这样一个智能感知处理器,在主CPU休眠的情况下,实时收集用户动态信息,在超低功耗下实现用户永远在线的体验。

2015-03-25

这是在互联网实验室的“如何实现“弯道超车”研讨会上的发言。会议有很多业内专家,包括倪光南院士,他回顾PC时代的艰难,到手机时代真是有了更多的机会。下面是我的发言。

什么叫底层的机会?我坐出租车,司机看我拿着手机,问我是干嘛的,我说我是通信行业观察。他说:现在中国企业搞苹果搞不垮,但是搞三星半年一年就搞垮了。为什么?整机品牌上这两年以来可以看到中国企业在中高端发力是非常见效的,能力是非常强大的,而且手机做得非常好,所以整机要干掉三星肯定没有问题,甚至有一天要把苹果搞倒也未必不可能,为什么?因为这个市场太大了。

今天大家如果找到机会一定是什么?是底层。什么是底层?

第一个,芯片。华为做海思这件事情意义重大在什么地方?大家想一想,以前高端智能手机定义是由谁定义的?是由高通定的,高通说801平台你就是801平台,高通说810平台你就是810平台,你不跟着这个平台走就不是高端手机。这个痛苦在什么地方?如果高通先和三星合作,它把它的东西更多支持三星,你就没戏,你想在高端手机、高端领域里享有自己的位置,没有。人家比你先搞三个月甚至半年你才跟得上,还有什么可谈的呢。所以必须让芯片这个事情摆脱高通定义。

大家可以看到,华为做的是什么?P6海思920,海思920有很多问题,它最大的问题是发热。但是P6S就把这个问题解决了。然后海思925、928,荣耀6PLUS是928,马上4月15号发P8要用海思930。这样的结果是什么?华为的高端手机由谁定义?我自己来定义的,所以这个格局就完全被改变了。这件事情华为一家够不够?肯定不够。现在中兴等等也都在做这件事情,现在不仅是设计强大,能力真是很强大,920出来的时候存在很多问题,到925的时候就有很大的提升,到928的时候就提升得非常好,现在手里拿到928或者920芯片的手机说“这个手机就不行了,说和810或者801平台有差距”?用户基本没有这个感觉,甚至说更省电、对电量管理更好。

这里又有一个问题,就是流片怎么办,华为做不了流片,我跟华为讨论过很多次,说你们能不能把这个芯片提供给更多的厂商。现在的情况是我们国家自己在投,希望自己在流片上能够起来,所以底层除了设计之外我们还需要做流片,技术完全可以做到,但是需要形成这样的配套支持能力。芯片这件事情需要下工夫找到突破,今天有这样的专家在场,我希望有更多的机会发声,包括跟政府呼吁流片要尽可能支持,这样这个列就起来了。

第二,模组和模块。现在大家可以看得出来,这里面两个最核心的地方,一个情况是屏有问题,屏供货要半年。这后面有个小亮圈,不是指纹识别器,这个供货不行,为什么?因为这个太便宜了,划不来,这次完了以后下次还不一定要。这里面有几个情况,一个是摄像头模组,是单摄像头还是1200万摄像头、1300万摄像头、2200万摄像头?你得看摄像头的脸色,摄像头的厂商要定义这个手机。包括双摄像头,它做了双摄像头你才有双摄像头,它没做摄像头你就没有双摄像头,所以摄像头的模组也是个大问题。现在的情况,国内已经有些企业在摄像头领域做了投入,现在1300万的已经做得不错了,但是更高或者能力更强的我们还要看日本人的脸色。这些领域如果没有基础、这些领域不行,我们还是不行的。所以屏、照相模组、设计的框架,包括壳子的材料、玻璃、聚碳酸酯等等这些材料也都有问题,而且包括设计。

这个设计里面还有很多可讲究的东西,这两年华为有一个很大的突破,突破在什么地方?同样的手机、同样的屏幕,这个电池4300毫安,苹果iPhonePLUS是3800,最近三星要出S6,变成了1300多,比iPhone5S还小,这里面设计的框架能力也很重要,这里面还有电量的管理。所以到了今天的中国企业来说,最重要的一步不是整机了,整机上面我们完全有能力一拼,后面就是看芯片、模组、设计能力这些方面能不能形成自己的支撑,如果能够形成自己的支撑和突破是一件不得了的事情,我们就真正成为强国,真正有更多发言权,然后未来高端智能手机、有特色智能手机的定义就要由我们来定义了。现在的情况,其实高端手机不是整机厂商定义的,都是由芯片厂商、模组厂商来定义的,所以我们必须在这个中间对手机未来的定义有发言权。

下面再花一点时间讲一下操作系统。操作系统以前我们说没有机会了,现在不这么想了,因为技术有很多变化、产业链有很多变化,现在反倒觉得有机会。第一个,从国家大的政策来说,搞法是有问题的,拿了很多钱,撒了很多花露水,给这些企业都撒了点钱,然后说“你们搞吧”,怎么可能搞出来?中国最强大的力量是“集中力量办大事”,我们高铁那么难的事情为什么能搞出来而汽车搞不出来?因为高铁是集中的,汽车那么多企业各怀鬼胎,都想靠引进、合资,然后自己弄点钱,那怎么能搞起来。操作系统只能搞一个操作系统,搞35个就死了。

所以我有几点想法:第一,政府引导,政府可以出点钱,你也有钱。第二,共同出资,有那么多人有钱想干,百度不是有钱么,腾讯不是有钱么,各拿一个亿,大家一凑就凑够几十个亿了,第三,独立运营,这个企业是谁的?是中国移动的就死了,中国联通不干了,中国电信不干了。阿里的?腾讯也不干,百度也不干。所以你就做个股东,甚至小股东。最后谁来干?利益共享。也就是说这个企业研发的操作系统,大家甚至可以免费共享。

最后,国家要强制性推行双系统,酷派的手机它的手写输入法没有一个手机能比,做得非常好,但是就酷派它一个人用,其实现在不是技术问题,是生态链。这个系统是我们的系统,这个系统是安卓,强制性必须安装两个系统,你不是要用安卓么,可以。再安装一个我们自己的系统,其实中国的系统一定有自己有能力的地方,比如联系人、比如说中文的输入管理、比如说各种应用管理,包括安全性,你可以做得更好了。更多人用了,觉得其实还是挺好的,他就可以用下去,甚至有一天说你必须要强制用中国系统就有机会了。大家都没用,你跟他说必须要用中国的系统,大家都不干,你就死了。但是强制性装双系统,让你有选择,这没问题吧?厂商要求一个系统进来,必须这个系统也是安进来的,让用户有选择、有操作,这没问题吧?这些东西才是解决之道。

机会有没有?机会是有的。而且到就今天最大的价值是什么?这个市场是整个欧洲、是三个美国,有这么多用户!甚至中国做双系统,全世界所有做应用的都要定这个系统,为什么?它不定这个系统就把实际用户拒之门外,怎么可能呢,所以这里面有很多机会。

毫无疑问,底层有很多事情可做,我也相信是一步步的积累、一步步摸索出来的。因为我在这个圈子里跟很多企业接触,各种各样的企业,大大小小的企业,其实我还是非常自信的,自信在什么地方?大家没有人在混,都是在干,包括山寨,山寨的能力多么强大!全世界有一个人能够在三个星期之内把iPhone也山寨出来吗?只有深圳,为什么?因为深圳形成了全世界最强大的产业链和定制制造的配套能力,全世界已经没有这样的领域了。这些积累的东西以后一定会爆发出更大的机会。

2015-03-24
最近互联网是一个很热的点,我也参加过一些讨论,经常有一个感觉,一些朋友把互联网理解成就是互联网加传统行业,比如互联网加汽车,互联网加餐饮,互联网加医疗,这就是互联网。我非常同意,互联网必须是要和传统行业结合,而不是互联网自己玩,但是如果理解互联网就是简单的相加,任何一个传统行业,做了一个网站,开通了微信功用就叫互联网了,这样的互联网是不会有未来与前途的。

我相信真正意义上的互联网,它是移动通信网络大数据收集、挖掘、分析、整合 智能感应能力形成的新的业务体系和新的商业模式。而不是简单的把一些互联网的营销、互联网的业务和传统行业结合。如果还停留在只是把传统行业加上一点互联网就叫互联网了,事实上,观察、技术和业务模式还是停留在过去。它不是引领行业发展,而是要被淘汰失去机会。

说理论可能永远说不法,永远会有一堆人来无逻辑的搅和。举一个例子说说什么是简单相加,什么是真正意义上的“互联网”。

商业大家都理解,让传统的商业和互联网结合,把传统的实体店搬到互联网上,这件事情,已经做了十几年了,今天确实是已经取得巨大成功,已经全面冲击了传统的零售业,一些比较特殊的行业,正在遭受电子商务全面的打击,曾经很火的中关村开始全面退出电子产品的销售,一些知名的电子商场要关门。这就是互联网和传统行业的结合。但是这种电子商务是不是互联网呢?我觉得不是,这还只是互联网和传统行业简单的结合,只是加传统行业加互联网。它的本质是互联网时代的产物,而不是智能互联网时代的产物。它是零售面向电子时代的第一步。所有的用户,要买一个东西,还是要去商店,只是从去一个实体的商店,变成了网店。生产流通的环节,生产-批发-零售这样一个基本的格局并未真正改变。流通的社会成本很高,效率较低的并未发生质的变化。

互联网时代的移动电子商务会是什么情况。是移动通信网络、大数据和智能感应能力加入进来,整个模式都可能面临了变化,效率会大大提升,能力也会大大提升。一个产品出厂之时,它就被内置了NFC的芯片,或者IDcode码,当有人看到别人在使用这个产品,或是在街上看到这个产品时,这个人想买这个产品,只要拿手机靠近这个产品,就马上读出销售地址,进行电子支付,完成购买行为。这种情况下产品本身成为宣传渠道,产品本身变成了销售渠道。用一件衣服举例,它的出产价是100元,通过第一次批发,达到160元,再次批发,达到240元,在商店销售,这件衣服很可能价格是360元。流通环节成为社会成本大大增加的一个重要原因。如果用户读取商品本身的NFC标签,或是IDCODE码就可以购买,这是原厂的价格,用户可能只需要150元就可以购买这件产品。这样的结果,是厂商得了益,用户会尽可能寻找产品去买,因为买的是原价。最后的结果生产商和用户都是获益者,而批发商和零售商慢慢被边缘化。

什么是互联网,这才是“互联网,它是大数据和智能感应能力加入后,对传统行业的改造,同时也是对互联网的改造。如果仅仅抱着互联网三个字,永远是:自由、开放、共享,却不承认新的技术和新能力的作用,我相信一样会慢慢被淘汰的。第一代纯粹的互联网公司,只靠新闻传播空间已经不大,靠社交和游戏形成的第一代的互联网公司,大空间也没有了,第三代的互联网公司是把电子商务和服务加入进来,形成了较大的机会。以后新的机会一定会来自互联网,这个新的体系中,新的技术和能力,会完全改变传统行业的效率和能力,形成新的业务模式和商业模式,这一切,不是简单引进传统互联网。传统互联网以传输无障碍为诉求的技术是简单的,能力是不够的。要让传统互联网变得更有能力,技术更加强大,还必须是智能互联网。

“立刚科技观察”是科技观察者项立刚运营的公众号,科技新知,科技新品,科技新走向,科技新业态。只有原创,从不抄袭。请搜xiangligang1 加关注。

2015-03-23

“互联网+”的概念很热,互联网行业也很兴奋,这毕竟是互联网行业提出的概念,也是互联网成功的标志,传统行业要加上互联网,意味了互联网会有更大的发展机会。

我看“互联网+”,不仅是一次互联网行业的机会,同时也是一次互联网业的革命,传统行业面临了改造,互联网行业是不是面临了改造?是不是它有能力改造传统行业,而自己不被改造呢?我认为“互联网+”的第一步是要改造互联网。

大家都知道,传统的互联网是一个开放的平台,这样的一个体系,只是更多的服务器连进去,没有中心,没有管理层,这样才能在战争中,不会被打击核心,导致完全被破坏。这个系统最强大的力量,就是信息传输的无障碍。所以最早的互联网人一直尊崇的精神是自由、开放、共享。也正是凭借这个精神和技术特质,它很短时间就改变了世界,渗透到世界的各个领域。但是随着技术的发展,尤其面向一个“互联网+”的时代,无论是技术层面还是业务模式层面,传统互联网都出现了软肋,以现在互联网的能力它是不可能改造传统行业,甚至有一天自己也会被改造。如果互联网要走向“互联网+”时代,第一步就是需要改造自己。

1.打破互联网封闭性

这个问题可能会有些人觉得奇怪,互联网不是开放的吗?是,大的互联网是开放的,但是互联网业务的本质是封闭的,是对抗的。在传统的通信领域,电话是互通的,短信是互通的,业务是全世界可以在不同公司之间进行漫游的,甚至网络也是可以共用的。有强大的国际组织进行协调和沟通。包括频谱、通信标准都是通过协商是一致的。互联网显然它在基础上是一个开放的网络,但是到业务层面上,所有的即时通信,没有一个可以互通,电子支付不能互用,电子商务公司相互封锁,几个大的平台对竞争对手进行封堵。这种情况如果不被改造,这种思维被带到传统行业中。试想一个智能交通体系,北京的系统,不接受上海的车,上海的卡不能到杭州用。电子支付搞出很多支付卡,不同的业务要用不同的卡,不同的ID,不同的密码,用户的手机、指头、脸被搞成几套密码。不说用了,想想都累。显然今天互联网的封闭性是不能适应未来智能互联网发展,必须要有标准组织,要有互通。

2.提升大数据的分析与共享能力

互联网最大的价值是形成了大量的数据积累,今天的年轻人,你看过什么书,去过什么地方,有什么朋友,和朋友聊过什么,喜欢什么,爱好是什么,买过什么东西,搜索什么内容,都会有记录。如果要是结合传统领域的记录与信息,你去过什么地方,住过什么酒店,生过什么病,吃过什么药。这些都会留下大量的数据。

把所有的有价值的数据,在保护隐私,在安全的前提下,进行挖掘、分析,形成有价值的服务,最后形成整合能力。这是未来的一个大机会,也是下一步智能互联网最有价值的能力。传统互联网确实已经有了数据记录能力,但是数据的挖掘、分析还是远远不够,尤其是数据的互通完全没有,其实我们今天说到所有的大数据都是隔绝,都是一些独立的点与孤岛,而不能形成有效的整合服务。

大数据必须要有整合与共享,要有数据的共通,现在的互联网结构和业态,根本不能适应这样一个要求,能力还是非常缺乏。必须通过形成新的架构,形成共通与共享能力。这样才能让大数据变得更有价值。

3.提升互联网的安全能力

互联网最大的价值是一个自由、开放、共享的网络,它一开始就没有管理层。所以互联网才能在几十年中形成了高速度发展,但是安全问题一直是它面对最复杂的问题。在最初互联网业务中,新闻信息、搜索这类的业务,因为用户并不重要,所以基本没有安全机制,所有的安全机制是防止网站被别人攻击,内容被删除和篡改,但是互联网开始出现电子商务和支付业务时,安全就成为一个极大的问题,这些年,不断听到用户信息被泄露的消息,而某些网站的安全机制与防御能力可以说是极差。

面对一个智能互联网时代,加入的众多传统行业,它就远不是一些普通信息,甚至不仅是一些用户资料,它关系了用户的资金、隐私的安全,还有企业的信誉。这必须要用新的安全机制来进行保护,尤其是智能交通、移动医疗、健康管理这些加入到“互联网+”的体系中,安全就是更大的问题。

传统的互联网中,安全问题没有那么大,即使信息泄露这样的情况,只要没有造成较大的损害,用户一般也不会追求网站的责任,到今天所有互联网的安全问题,我没有看到一次严厉的惩罚,互联网公司的态度也是尽其所能,用户也有一定宽容的态度。但是智能互联网时代,却是完全不同,要承担的责任会更多,面对的问题更复杂。对安全的需要更严苛。这方面传统互联网其实是存在很多的问题。

4.形成和智能感应的接口和能力

说“互联网+”时,我们很多人理解还是把传统行业搬到线上,让传统行业触网,或是利用互联网进行传播,进行推广。而对于智能互联网带来的变化和机会却提的较少。在互联网已经完成了信息的无障碍传输的基础上,下一次信息革命,核心点已经不再是无障碍传输,大量的智能设备需要和网络连起来,并且形成整合,产业新的业务与业态。以滴滴打车为例,这样一个业务的产生,不仅是互联网的传输能力,它是必须以电子地图、导航、电子支付为基础,离开了这些能力,其实滴滴就是没有价值,这些能力的形成、完善,并且成为有价值的服务,要远远比基于互联网的交流、沟通、信息传送要困难。

今天互联网的信息传送能力已经足够强大和完善,但是把更多智能感应能力加入到业务体系中,不但聚焦于软件与服务能力,还要形成硬件的研发、整合能力,把软件和硬件结合起来,才能形成一座互联网和传统行业的桥梁。这些方面互联网行业的准备还是太少,能力也远远不够。

说到“互联网+”,互联网都等着去拯救别人,它们要加上传统行业,传统行业不加互联网就不行,其实互联网真是准备好了,自己真是有能力帮助行业提升、成长,形成强大的能力?我相信是有机会,这个机会是建立在互联网行业改造好自己的前提下。

2015-03-20

在前不久FDD牌照发放时,中央电视台等众多媒体采访我时,我都提到了4G一定会随着技术的提升,带来资费大战,最终消费者会在其中获益,其中举的一个例子,就是e169套餐, 169元的价格,服务内容之多,令我们这些北京的用户羡慕不已,这也得到了广泛的传播,央视财经频道的4G牌照发放一个主要内容就是这个内容。

此后,我也听到一些议论,说这些资费是一定要的限制的,也是比较临时的,送的15G本地套餐只有一年,会不会只是促销,以后资费也会涨上去的。不过这两天我又看到成都电信再次升级了套餐,我想这说明一件事,就是4G资费会在竞争中持续走低,消费会从中不断获利更多利益。

这次升级版4G169资费:169元/月,50M带宽,700分钟国内通话,1300分钟省内通话 固话500分钟  2G国内流量+每个月15G本地流量赠送 (送1年)。这个价格相对于2014年12月12日开放4G版169,资费:169元/月  50M带宽  700分钟国内通话  2G国内流量+每个月15G流量赠送 (送1年)。又增加了500分钟的固定电话和1300分钟的省内通话。大大提升了用户体验,增加了通话时长,而且还兼顾了手机与固定通话。这样的套餐比起老版的e169套餐,20M宽带,100流量有了惊奇人的提升。

我一直认为,推动价格降低,让消费者获利更多利益的,不仅是竞争,最强大的力量来自技术进步,2G、3G随着技术的进步,资费已经有了很大的降低,4G也是一样,技术能力越强,降价的空间超大。成都电信之所以敢于降这样的价格,是和成都的宽带网络建设、FDD LTE网络的覆盖能力分不开的,因为有了强大的覆盖能力,所以才有了巨大的承受能力。才能用低价提供更多的服务。

成都电信走出了第一步,我也相信其它运营商也会跟上的,既然成都和四川有了突破,中国其它省市也会机会慢慢跟上。这一切不仅带来的是资费的降低,还会带来移动互联网体验的提升,带来视频、导航、微博这样的应该的广泛普及与大量使用,也会带来更多的商机。这个意义上,电信服务的国民经济基础的特点就突显出来。

希望资费之战来得更猛烈些吧。

我研究生学是文艺学,这个专业,是不需要写作品,理论也到不了哲学的高度,更不要做实验、收集资料,只要凭嘴就可以,所以这个专业的人有大志的很多,喜欢拯救天下的不少。最好的出路就是公知了。我要沿了这条路走下去,想必也是公知一枚。好在救我的一个重要原因,是我才情不够,毕业后进了个科技出版社,要生存下去,做了个通信业的媒体,这样才接触到华为这样的企业,我的人生观发生了天翻地覆的变化。

最初接触到华为时,华为还是一个发展中的企业,名气比理想之类小了很多,第一次见任正非还是在信产部的电梯里,我其实不认识,有同事提醒,递了张名片,任总也还了张名片,今天自然不知道扔到哪里了。

然后就是2003年初思科告华为,那个时候,华为对于思科的起诉开始是很震惊的,甚至有些手足无措,那个时候在互联网上,更多的声音就是华为抄袭了,支持思科的非常多。我和同事议论,如果思科胜诉,这对众多中国科技企业都是重大打击,我们的路就更难走。我希望这场官司最好能以庭外和解结束。所以我马上写了篇《思科告华为将以庭外和解结束》的文章,分析两方的情况,这也得到了华为的关注,后来我们专门请行业专业人士和法律专家进行了演讨,应该说对于整个舆论走向有重大影响。

这个过程中,我也开始更加关注华为。华为这些年的作为,也大大影响了我对中国未来的判断。影响了我的人生观。

很长时间以来,我们中国人都深深被一种自贱的心理笼罩着,每每说到我们自己,我们都觉得没有价值,几千年历史没有价值,文化积累被抛弃,习俗被鄙夷。一说到国外的,都是心生敬畏,我们觉得只要国外的东西,从宗教、文化、习俗到制度都是好,但是应该搬到中国来。至于产品,只要是中国做的产品,就是低劣产品,只要国外的,就是好产品,至于中国企业想和国外竞争,那是想都不要想的事。

华为用它的行动,十几年来深深地教育了,让我对社会人生有了完全不同的感觉。

1.靠自己做事情。我们不少中国企业喜欢靠关系,靠政府,通过政府力量推动,官商勾结是很多人起家的基础。华为作为一个中国企业,我看它最喜欢的事,是靠自己,做出好产品,这是最强大的竞争力。这些多年,华为最核心的力量是积累了技术、人才、产品,让自己的能力更强大。这些有了,政府会来找你,政府想给你优惠,华为还不爱要,不想给人口实。

2.开放的眼光。作为一个本土企业,华为一开始就是一个非常开放的企业,向国外学习,在企业有一定规模时,引进国外的咨询机构,采用IBM这样的流程与模式,大大提升了管理水平和能力,这种开放的眼光是很多中国企业缺乏的。这也是很多企业做到一定规模时就失去了上升的机会。而华为一直在往前走。

3.做一个有自尊和自信的中国人。当华为在中国做到百亿收入,已经是一个规模不错的企业时,面向国际市场,这是华为人坚定的信念,不是到国外乱收购,也不是作秀,而是实实在在的构建自己的体系,曾经有人在俄罗斯种过三年土豆,只为找开市场做准备。同时把大量资金用于研发,拿出的产品就是国际一流的产品。2005年,华为人说,我们要在国际市场有所作为,我们都暗想,这可能吗?一年下来,17亿美元的收入,我们很兴奋,还真能在国际市场有所作为,又告诉媒体,明年我们的任务是35亿美元,我们当时想法,疯了吧?2016年是50亿美元收入。我们才发现,其实国外了没有什么了不起,只要你技术好,产品好,天下就是你的,人家还真不歧视中国企业,只有中国人自己歧视中国人。

4.机会是靠实力打出来的。华为是抓住了很多机会,但是这些机会是靠自己努力得来的,曾经我们认为,中国人搞出点廉价产品是没有问题,搞研发,拥有知识产权,那是不可能的。2003年思科起诉华为时,我们都痛感我们在知识产权上缺憾。但是不到10年,华为就做到了专利申请全球第一。现在在4G、5G研发中,中国的知识产权一点不比国外少,苹果一样是要华为来做知识产权授权的。靠什么,靠的就是实在的本事了。只要努力了,中国人一样也能做到。

几年前,有一个机会,我给某全球知名通信公司全球后备干部讲课,来自世界各地的专业人士,说到业内的那些企业竞争,这些人都是信心满满,但是说到和华为竞争时,他们的表情是:我们能吗?这个时候我才知道,中国人真是一样可以强大的。

以前,我们这种学文艺学的人,经常有那种可以拯救世界的冲动,到了真要经事,做事时,其实发现自己什么本事也没有,所以就非常容易自轻自贱,完全崩溃。这十几年,一直跟着华为这样企业发展,我相信,做实事,比吹牛和自以为是重要,向别人学习,比盲目自大重要。同时,只要付出就有回报,一件事,中国人一样可以做好,甚至比别人更好。没有必要仰视别人,也没有必要自轻自贱。实实在在向前走,这个世界就是你的。

这些道理,相信很多人听不懂,但是我也相信很多人能理解它的价值与意义。