众所周知，今天中国已经是世界上最大的手机制造地，全世界有一半的手机在中国生产，但是，我们也知道，中国的手机量虽然大，但是品牌不强，技术不高，人们总很容易把廉价、质次和中国产的手机联系起来，甚至一些国家把这类手机统称为“中国手机”。中国手机产业要发展起来，实现根本性的突破，必须打破廉价、低品质这样的一种既有印象。机会在哪里?
智能手机是一次翻身的机会!
智能手机时代的到来，手机市场也迎来新一轮的重新洗牌，在这样的一格局变换的时代，只要稍有不慎，曾经的大佬就失去了曾经的地位，而新一代的厂商也凭借其后发的优势，不是被过去思维框住，在产业链整合、用户界面设计、新技术的植入中下功夫，很快取得了实质性的突破。今天过去的王者已经面临了很大的困难，新一代的手机企业面对了新机会。这也是中国企业的一次突破机会。
国产手机拿什么来突破?价格。我们都知道廉价一直是中国产品的特点，也是我们突破市场的重要武器，但是一味的廉价，一定是要通过牺牲品质来实现，廉价的另一个名词很可能就是低质。另一方面，廉价也意味了我们的劳动成果得不到体现，同样的产品，我们的价格低，收入自然也会低，利润也低，最后的结果，我们付出了同样的劳动，但是却是得不到同样的回报，这样企业不可能有利润，也不可能通过更多的投入来加强研发，所以一直都会在低水平打转，研发能力不强，管理水平不高，生产能力不足，又影响了产品的品质。廉价的结果还是会通过牺牲劳动者的价值和社会保障来实现，这也大大导致了社会的不公，
我们很多厂商面向市场的第一步更看重市场规模，相信只要市场规模起来，影响力扩大，就具有了赢利能力，确实对于企业发展，市场规模非常重要，不过仅仅有规模，而没有产品、技术、品牌的积累，能否把规模转化为赢利能力本身就是一个问题，就是赢利了，只要市场出现波动和转换，很快失去市场规模也是很正常的，这就是国产手机在市场上经常出现的大起大落的问题。
国产手机要真正站住脚跟，通过智能手机市场的转换形成根本性的突破，就必须建立起自己的品牌，支撑国家手机品牌的，不是廉价，而应该是高品质、用户体验好、功能强大的明星手机。只有这些高品质的高端手机向世人证明，我们是可以做得非常强大，我们可以实现高品质，技术不是问题，应用不是问题，产业链不是问题，才能根本性突破用户对于国产手机的一个基本印象，也才能逐渐建立起国家手机的品牌。
很长一段时间以来，国产智能手机很多厂商也有了很多作为，也有不少产品，很多产品也是可圈可点，象华为、中兴、酷派、联想等企业也成为国产智能手机厂商的代表，但是我们还在等待着国产手机的明星机的面世。也有众多厂商在努力着，我想这个突破点正在到来了。最近华为推出的Ascend P1就是一个肇端，这款手机拥有世界上最快的双核处理器，支持1080p视频播放。非常有意思的是，这款手机专门提供了数据线，可以把手机直接接到电视上，播放手机中的高清视频。不仅是功能强大，差不多是今天智能手机最顶级的配置，它却有着极为纤薄的外表，110克，7.69毫米，谁能知道强大的能力是蕴含在这纤薄的外表之下?同时这是一款做工很精细的手机，用料和做工是顶级智能手机的范，而一开始也考虑了外壳这些周边产品。
无论是硬件还是软件，从华为Ascend P1的身上，都看到国际明星智能手机的范，是真的积累了技术，积累了生产经验，也有了品质保证。和时下流行的顶级手机，Ascend P1在硬件很多指标都是超过了iphone4s和三星的顶级手机。CPU的处理速度更高，屏的表现也非常好，而像HMDI的支持，大大扩展了智能手机的音影能力。无论是品牌形象，还是硬件配置、软件研发，还是应用支持，都具有一流品牌的的风貌。虽然国产智能手机在千元智能手机取得较大突破，但是在顶级手机这个层面，真正可以和品牌厂商顶级产品抗衡的不多，这次华为的P1能否和苹果、三星这样的品牌竞争中逼近甚至胜出，不是一件容易的事，不仅要靠产品说话，也还需要通过产品质量、售后服务、应用支持逐渐形成口碑，建立起自己的品牌。应该说，即使是同样的配置、同样的质量、同样的服务水平，国产企业的产品要和苹果和三星竞争还是处于劣势地位，因为一直以来的品牌还有较大的差距，要建立起一个一流的品牌，还是需要相当长一段时间的积累，需要更多款高端产品一步步证明自己实力。让消费者真是用得好、有信心，才能一步步积累起自己的品牌。
华为进军高端市场和老牌终端巨头展开竞争是手机业一件值得关注的大事。一方面长期以来，国产手机大都是中低端产品，一直不太敢切入高端市场和一流企业进行竞争，这样的突破，一定程度上是一个标志，标志了智能手机市场中国企业的崛起。另一方面，我们也知道，华为以其强大的冲击力，几乎在所有发力的领域都有所作为，是否是智能手机市场重新洗牌的开始?给业内留下充分的想象空间。我想，手机市场从来就不是一个永远不变的市场，摩托罗拉、诺基亚、苹果这些企业都曾经在这个领域由弱变强，今天的三星也变得比较强大。只要有决心、有信心，十几年积累，面向全球的眼光，全球技术、配件、生产工艺的整合，今天的华为已经不再是一个中国企业，而是一个世界性的企业，这也决定了它的产品不仅是着眼中国，而是面向世界。所有的这些积累，都为中国高端产品走向世界提供了保证。我相信华为会用更多的高端的产品证明自己不仅是中国的，也是世界的。
这是中国企业突入智能手机高端市场的开始，未来将会有更多的产品取得更大的突破。
今天，王建宙先生要离开奋斗8年的中国移动的董事长职位了，在王先生的人生历程中，今天将是新一段历程的开始了。
说起来，王建宙先生是我们非常熟悉的朋友，最早他是人民邮电出版社很多杂志的作者，每年有数篇文章发表，那时我们都记得他是一个勤奋的高水平的作者。后来，我做《通信世界》有很多机会和他打交道，在联通艰难的岁月和在移动意气风发中。其实无论什么时候，作为一个这个国企业的当家人，都要面对困难，面对煎熬，都是非常不容易的。记得2008年新联通成立的仪式上，我碰到他，他握我的手说了几句话：“我经常看你的博客。你是非常公正的，我们欢迎批评，但是我们需要公正的批评。你要多关注手机!”现在想起来，简单的几句话，也反映了这样一个领导人面对压力，中国移动做得很好，收入、利润、市值都很高，但是批评声不绝于耳，而很多声音并不那么公允。这对于他的掌舵人来说，也是困扰与压力。而手机是未来竞争的利器，这也是他一语中的。
昨天我听到消息，即发了一条微博，说说我的感受：“终于听到王建宙先生退休的消息。8年以来，他对中国移动和世界移动通信的发展都有着较大贡献。这8年来中国移动从初步发展，到成为当之无愧的行业老大，拥有强大的执行力，管理的高水平、高效率，都和王建宙追求完美的性格，和他追求臻于至善的品质分不开。王建宙在世界移动通信史上也有着巨大影响力。”
同时我还有6点评价意见：“王建宙对中国移动的贡献：
1.建设了世界上最大、最复杂、品质最好的GSM网络。
2.巿值、收入、利润超越了两大竞争对手，为中国移动积累了雄厚资金，为长期发展奠定了基础。3形成了一支高素质、高效率的人才队伍。
4.建立了现代化的管理体系。拥有较高的管理水平。
5.推动了追求极致、臻于至善的企业文化。
6.下决心开拓了农村巿场，不仅为缩小数字鸿沟，推动农村信息化作出了贡献，同时也为中国移动进一步发展开拓了新市场。今天大量新増用户来自于农村巿场，在农村巿场无论网络的覆盖，还是服务体系较其他运营商强大。”
所有这些意见与看法，都是这十几年对于王总的认识与看法。是一个通信业观察者最真实的感悟。
我听到不少说，他在移动干得好，为什么在联通干不好?我以为这些人并不公允，我认为王建宙不但在移动干得很好，在联通也是干得很好的。今天中国移动的辉煌自然不需说了。我说说联通的情况，我们大家都知道，中国联通经过几年发展，到了电信改革开始，它已经非常艰难，这个时候不得到交给邮电部，把大家电信的资产划拨给联通，邮电部常务副部长杨贤足进联通任董事长，杨挑了邮电部系统一批能人进入联通。其中就有王建宙。这个时候中国联通经营问题严重，内斗不断，管理混乱。我是有机会参与拜访杨贤足，他叫了些领导干部和我们见面时，竟然也批评起内部结算混乱，问题太多。这种情况下，稳定联通，是一件大事，也是难事，杨贤足退休后，王建宙接任，需要移定队伍，形成收入，理顺关系，争取政策，促进发展，哪一件都不是容易的事，一直到2004年11月，他在这个岗位艰难的努力着，成绩是显而易见的。中国联通虽然困难重重，但是终于稳定下来，成为电信市场竞争的一支力量。当然移动的条件好，成绩更辉煌。联通困难之中，才是见功力。
我也说点关于腐败，一个公司出了那么多腐败的问题，一把手自然有责任。不过我又以为还有一些情况：1高举了移动信息专家大旗，动了媒体的奶酪，引发了有话语权的传媒业政治反击。2对于移动梦网这个新体系管理模式思考不够，希望干起来再管。殊不知国企不是互联网公司。但无论如何，相对于中国移动的发展而言，这些问题不是根本。如果没有在互联网领域的探索也许没有腐败，至少不那么严重。不过我还是敬佩探索者，因为混容易，探索不论是经验和教训都是我们重要财富。
王建宙先生自己说，他63了，不过不太能看出来。确实，我相信，离开了董事长的职位，他依然是一个通信人，依然是那个富有热情，追求完美的人，我相信他不会去打高尔夫，还是会做点实事。希望王总在退休后，不是从中国移动，而是从中国通信业的角度为中国的发展做点事。我相信，一定会有机会!
面向新的一年，大家也都在预测，我也凑个热闹预测一下移动互联网行业的热点。
1.中国迎来3G市场爆发，智能手机用户迅猛增加，千元智能手机供不应求，缺货成为2012年手机市场一个关键词。手机厂商为了挤跨对手，进行配件的屯集。
2.大量用户的出现，运营商的网络面临新考验，城市集中地区网络速度降低、服务无法保证。农村地区仍然面临覆盖不够的压力。运营商的网络质量会成为矛盾的焦点。
3.LTE面临了牌照发放、频谱分配等大问题，会分配专用频谱，推进建设进程，2012年TD-LTE的试商用，第一部LTE商用手机上市。智能手机发展，温度感应、温度感应等开始在手机中出现。
4.大量智能手机上市，市场竞争激烈，粗制滥造和售后服务缺乏成为重大问题，智能手机的质量会成为热点问题，某些品牌会爆发“质量门”。
5.基于传统互联网商业模式的移动互联网应用如微博，会面临转型，打破“免费”的概念，探索收入模式，电子商务、收费服务会渗透到移动互联网应用中。移动互联网的发展，会从要用户转向要收入。随着NFC等技术的出现，手机支付会逐渐兴起。
6.中国山寨机厂商正式进入智能手机市场，“百元智能手机”的概念出现。中间状态手机厂商又一次面临名牌机与山寨机的挤压，日子艰难。
7.app store、电子市场等应用商店因为大量的欺诈、色情应用，投诉量大增，导致管制部门出手整顿，新的应用分发和推送体系初露端倪。
8.大量普通用户进行移动互联网领域，智能手机的使用、新业务的使用都会成为大问题，目前服务支撑体系已经无法适应，新的服务支撑体系将会出现。
9.WP8发力，微软联合多家厂家发力WP8，智能手机操作系统基本形成三分天下之势。智能手机操作系统逐渐边缘化，各手机厂商推出自己的UI，用户对于操作系统的关注转淡。Iphone5依然被抢购，饥饿营销再一次成为苹果的重要手段。
10. “云”手机概念渐渐转冷。随着大量“云”手机出现，“云”只是停留在存储上，缺少吸引用户的应用，“云”手机已经不能成为手机的卖点。手机厂商转而寻找新的吸引用户的卖点与口号。
昨天我参加了反垄断专家王晓晔女士举办“中国宽带接入市场竞争政策研讨会”，这个会上众多的反垄断专家、公共管理专家、法律界人士，我本来是希望是能有一个平台，大家对于这次发改委反垄断调查，有一个学术层面上的分析，尤其是对关键点是不是价格歧视有一个深入的分析。不过会议上专家们似乎不太关心这样具体问题，更喜欢表达的观点是《反垄断法》已经颁布很久了，应该有一个突破，以前都是拿外国企业开刀，这是不够的，这次拿国企开刀，很好。所以发改委说是价格歧视，那一定就是价格歧视了。我做了一些解释，马上遭到反驳，然而，我看还是没有理解，再解释，竟然有人民大学的副教授说，没出所以然。这想，是不是价格歧视，这是这个调查的核心问题，我还是想讨论一下。
专家们认为强势电信运营商中国电信和中国联通，把自己的带宽以50-100万/G的价格租给广电有线、方正这样的弱势运营商，以3-10万/G的价格租给新浪/搜狐这样ISP服务商，以更低的价格租给普通的接入用户。同样都是1G的带宽，租给不同的用户，就采用了不同的价格，尤其是租给弱势运营商用了一个更高的价格。
我还是想解说一下，认定是不是垄断，我们不能仅仅依据它的1G流量，而是把这1G的流量的情况分清楚，这样的才能对是不是价格歧视有一个更加清楚的界定。
1.租给普通用户。也就是的我们经常说的终端用户，这是最基础的接入用户。也就是我们这些普通人。理论上我们不会有人租1G的带宽，1000M等于1G，一般的用户只会租用1M带宽。我们知道，一个用户它虽然租用了1M带宽的网络，这只是他最高享受到的带宽速度，并不意味了这个用户他每时每刻都把这1M带宽占满了。因此，本来我们会认为这1G带宽只能划分为1000个1M带宽，事实上，因为大部分用户在相当多的时间是闲置不用的，即使使用时也不是把上下行都占满了，而是很多时间都让这个带宽处于闲置状态。所以运营商可以把这1G的带宽租给不是1000人，可能是租给了1万人，这1万人在使用时也能正常使用。这种情况下，这1G带宽的费用是1万人来分担的。那么每个人是不是应该更便宜呢?
2.租给ISP。也就是新浪、搜狐这些信息服务提供商，如果还是这1G的带宽，由于这些信息服务商的网站每天有大量用户访问，这些网站需要大量带宽来支持，绝不可能象普通用户一样，每天只有几个小时在使用，所以电信运营商不可能把它租给更多的人。由于网站也有忙闲不同网站不同时间访问的情况不同，这1G带宽如果租给普通用户，可能会租给1万个普通用户，但是ISP只能租给10个ISP。
3.租给接入服务商。这些服务租到带宽之后，是要提供给普通用户服务的，还是这1G的带宽，这些接入服务商在租到带宽之后，它也不会自己用，而是发展自己的用户，比如它也是发展了1万个用户，也就可以都用这些带宽，也都是1M的流量。这个带宽如何租给接入服务商，用一个比较高的价格也是一个正常现象了，因为只有它是真正的占用了1G带宽的所有资源，并且用这些资源支撑起自己的服务。
这样看1G的带宽，虽然是叫1G，但是租给普通用户、ISP和接入服务商情况完全不同的，对于这1G带宽的资源利用也不同，这个层面上价格不同，应该是有道理的，说它是价格歧视还是比较牵强的。
当然，我同意对于较为弱势的接入服务需在保护，可以制定保护的措施与办法，也可以要求主导运营商为弱势运营商提供保护性资源，而不是因为价格不同就认定为价格歧视。
在这次反垄断调查中，有一情况被反复提及，就是中国的宽带较韩国这样的国家速度慢，价格也不便宜，韩国、日本这些国家较我国的速度快10倍甚至更多，而价格也并不贵。这一情况自然成为中国缺少竞争，垄断造成了质次价高的罪证。这也是普遍认为就是垄断的
然而，我认为对待任何一件事情，不能只看表面，而不深入地进行认真梳理，应该透过现象看到本质，那么是什么原因造成日本、韩国这些国家在宽带发展中居于世界领先水平呢?为什么中国就落后了呢?
1.宽带发展作为国家战略促进了日、韩宽带的发展。很多人想当然的认为韩国、日本、新加坡这些国家宽带发展速度快是市场竞争的结果，事实却不是，其实市场竞争远未到通过提高速度取得市场优势的地步，世界上很多电信市场开放程度更高的国家，并没有在宽带建设上取得日、韩的水平，那么日本、韩国、新加坡这些国家宽带发展是什么力量起作用呢?是政府的战略眼光和积极推动的作用。
上世纪90年代韩国就有了要发展成信息文明社会的计划。从1999年开始每年都会提出发展宽带的政策，力促信息通信产业发展，2003年制定了详尽的”IT839战略规划”，重点支持重点支持国家信息化战略U-Korea目标;2004年提出了为期6年的宽带综合网络计划，2009年是”绿色IT国家战略”计划。在政策和技术上，韩国的确走在了世界的前列，其宽带速度已领先美国15年。不仅如此韩国宽带速度飞速发展还得益于政府资金的大量投入。”光纤到户”工程投资为245亿美元，韩国政府将承担其中的15亿美元。在这几年的网络基础设施建设中，韩国政府对宽带基础设施的投资达到700亿美元，使韩国各地区得以快速布建宽带网络系统。从这些资料表明，韩国的宽带发展，不但是政府关注，将其作为国家战略予以推动与支持，同时政府还拿出大量的资金支持宽带建设。
新加坡政府也提出了1992—1999年的“IT2000计划”，要将新加坡建成公民可以在任何时候、任何地点获得IT服务的“智慧岛”，1998年全面运行覆盖全国的高速宽带多媒体网络(Singapore ONE)，对企业和社会公众提供7*24小时全天候不间断的网络接入服务;2000—2003年的“Infocomm21计划”(21世纪信息通信技术计划)，内容有促进电信市场自由化、构建宽带和无线通信基础设施、创建值得信赖的电子商务中心等;2003—2006年的“互联新加坡计划”，通过资讯通信技术使公民个人、组织和企业变得更富效率和更具效能，以及通过将计算机的运算能力与通信和内容进行有机融合，来创造和实现新的可能性。这些计划不仅是政府提出，在实施过程中，也得到了大量的政府资金支持。运营商在政府手中获得数十亿美元的拨款。才促使新加坡运营商在网络建设上大大领先于世界各国。
反观我国，一直没有一个明确宽带国家战略，没有一个完整的可以实施的宽带发展规划，而对于发展宽带战略的资金支持也是捉襟见肘。金融危机国家用4万亿支持产业发展，但是大部分用于修路、盖房子，以于宽带发展支持基本没有。这也是通信业众多专家悲愤的一个重要原因。
2.日本、韩国、新加坡都是国地面积相对较小，人口非常集中，尤其是集中于城市，建设成本相对较低，宽带建设相对比较容易，尤其象新加坡，范围很小，网络建设成本较低，同时又可以产生较高的效益。日本、和韩国也是同样的情况，在首都附近集中大量的人口，只要决心建设，可以一次解决问题。反观世界疆域广泛的国家，都无法全面实现宽带建设，即使大城市中网速较高，一平均，网速就不是高水平。
3.少量对手的竞争会更残酷。很久以来，我们一直认为宽带市场没有竞争，事实不是如此，这个市场是有竞争的，中国电信、中国联通、中国铁通、歌华、方正等众多提供商都在参加竞争，而由于主导运营商数量少其实竞争更残酷。如果有非常多的运营商，大家都占据不太大的市场份额，事实上竞争的压力会小一些。主导运营商只有两家，又占据较大的市场份额，这两家运营商很容易互相把对方作为目标，一定要达到相同的市场份额，这种情况下，竞争就会压力更大，其实在中国宽带市场不但是有竞争的，一些地方竞争已经到了恶性的程度，今年以来，相关的消息举不胜举。
最后，我想对于宽带发展的真实情况，需要撩开表面的面纱，看清其实质，找到症结所在，当前必须把宽带发展作为国家战略，这些应该是发改委这样的机构关注的大问题。
最近，发改委启动了对中国电信和中国联通涉嫌价格歧视的批垄断调查，引起了全社会的极大的关注，大家也希望通过这样的调查能减少不公正的竞争，也关心是不是能真正在公平公正的情况下进行调查，形成一个范例。作为一个电信行业的观察者，也非常关注这次调查，不过有些问题我想必须要厘清。
1.为什么会出现用户没有选择权?对于宽带接入，用户最真切的感受，就是没有选择权，自然很多用户将其称为垄断。但是为什么用户没有选择权，其实现在宽带接入，并不是一个完全不开放的市场，同一个市场中，存在着几家甚至十多家的竞争者，比如北京除了主导运营商北京联通之外，北京电信、铁通、方正、歌华、中电华通等都是宽带接入提供商。为什么还是会出现用户无法选择的情况，那是开发商通过自己的垄断地位，绑架了运营商，共同形成的这样的结果，一个开发商它利用自己的开发商的地位，只提供一家宽带运营商的接入，在收取了某家运营商高额费用之后，只允许这一家运营商提供服务。比如我居住的小区只有北京电信的服务，原来我一直用的北京网通的电话号码无法移机。而在一些地方，只提供方正的宽带接入，或者只提供歌华的宽带接入，这种情况宽带运营商都是受害者，大大增加了成本，剥夺了消费的选择权。但是这个板子，不能打在宽带运营商的头上，而是对于驻地网建设的管理，对于开发商的制约毫无办法，宽带运营商不花钱，只能被挡在门外。
2.独享带宽和共享受带宽是完全两个概念。这次反垄断调查一个重要的核心就是价格歧视，同样的带宽给予终端用户和经营用户不一样，被认为是价格歧视。当然我们初看，这个表述是有道理的，比如8M的带宽，给一个终端用户，也就是普通的用户，它的价格不过240元左右一个月，而企业的光纤接入用户就要2000元左右，而经营性的运营商差不多可能会到8000元左右的价格。这样说起来，同样的带宽不同的接入价格，好象存在价格歧视。但是我们必须知道，表面上表述都是8M，但是共享带宽普通用户和独享受带宽的经营用户完全不是一回事，对于普通用户来说，他虽然享有了最高流量8M的带宽，由于他不会所有的时间都在上网，有相当一段时间是闲置的，即使上网时，他也不可能把所有带宽都占满了，所以运营商并不需要给他提供一个专用通道，他可以和其他用户共享。对于这样占用资源不够多的用户，虽然他的最高流量是8M，但是他非常多的时间不使用，给这些用户一些优惠，用一个较为便宜的价格，这是有道理的。
对于企业独享用户去不同，即使是8M的带宽，它可能接入的用户会达到30个或是更多，这些用户共同使用这8M的带宽，大大占用了资源，电信运营商需要提供的资源和保障也更多，自然，这样企业用户定价就要高一些。
对经营用户却是完全不同，即使是同样的带宽，经营用户是要将其提供给自己的终端用户使用，在它的网络内，有大量的各种用户，这些用户会随时随地的使用，会消耗大量的资源，同样的提供一条8M带宽的接入通道，经营用户会马上将其所有资源都占满，企业用户在工作时间可能会占满，而普通用户需要20个共享用户才能把它资源占满。所以对于普通用户提供一个优惠的价格是有道理的，如果仅仅抓住同样带宽价格不同就认定是垄断，这绝对于不了解网络资源消耗的实际情况，简单地套用概念。
3.主导运营商也需要担负普遍服务。有人会有这样的感觉，主导运营商拥有历史沉积下来的资源，它就是垄断的，殊不知，主导运营商也是需要担负普遍服务，比如北京的郊县，建设成本高，用户数量少，就不给他们提供服务吗?这些地方象方正和歌华这些新兴运营商是不可能去的，只能由主导运营商去提供服务，而这些服务因为成本高，就要定出高价吗?事实上可能价格还会更低。对于普遍服务国家基本没有补贴，都是靠运营商自己通过经营进行交叉补贴，对于这些情况如果只是一味强调打破垄断，那么是不是普遍服务也要共同承担呢?无人承担，是不是就是牺牲那些用户?这些问题不理清楚，打击的不仅是电信运营商，可能也会是用户，而这些用户更是弱势用户。
10月27日，索尼收购了其十年合作伙伴爱立信手中的索尼爱立信公司50%的股份，看似一场商业收购，我看它是一次新战略布局的开始。
我们都知道随着电子消费品市场的发展与移动互联网的融合，四屏合一正在成为大趋势，智能手机、电视、平板电脑、电脑屏幕，四个屏幕形成整合，可以自由切换，可以整合成一个业务整体，除了四个屏幕的硬件之外，通过云计算、云存储技术，每个人使用的各种业务可以在一个网络体系中，通过一个帐号走遍天下，随时随地分享各种业务。云、业务、网络和屏的争夺将是未来电子消费品市场的核心，也是战略发展的机会。
我们知道，作为一个在消费电子市场有着强有力积累的公司，索尼的电视、电脑的研发和影音及多媒体技术是行业内有目共睹的，包括游戏机的生产也曾经缔造出无数的经典，然而，索尼爱立信公司作为一个索尼只占50%股份的独立子公司，索尼很难让这个公司与自己的产品开发进行协同，大量具有交叉专利的专利技术也不能顺畅的得以使用，这样的结果，是索尼在四屏合一的战略中，一直处于缺了一条腿的状态，很难形成一个整体。
索尼收购爱立信手中剩下50%的股份，即可将索尼爱立信XPERIA智能手机融入其广泛的网络消费电子产品群，完成以智能手机为核心并涵盖平板电脑、笔记本电脑和电视的“四屏战略”布局，加上索尼自己运营的网络服务和网络娱乐平台，索尼正在为满足用户随时随地享受娱乐的跨平台连接迈进。 通过这样一次收购，索尼就顺利地完成了面向四屏合一的整个战略部署，可以说在各大厂商中，它是最早完成全面部署，同时也是积累大量消费电子产品的经验、技术、渠道和人才，这些力量的整合会大大提高索尼的市场竞争力。因此，这次收购宣布之后，行业的分析师和索爱的公司员工都表示了欢迎，对这次收购给予了正面和乐观的评价。
可能会有人质疑索尼爱立信的经营业绩，其实自从2009年转型智能手机业务以来，索尼爱立信还是取得了较大的市场成功，XPERIA智能手机成为Android阵营中的重要一员， XPERIA手机在Android市场中占据12%的市场份额，为索尼爱立信刚刚过去的Q3财季整体贡献了销售额的80%，截止今年9月底，全球已售出超过2200万部XPERIA智能手机。在过去十年以合资公司身份的运营中，索尼爱立信向两家母公司支付了共计约19亿欧元的红利。这一切说明，索尼爱立信还是具有强大的技术实力和发展空间的，收购的意义在于战略的考量。
通过整合之后，“四屏战略”将帮助消费者更加便捷地享受索尼从电影到音乐、游戏等全部娱乐内容，索尼与爱立信还将在无线连接领域合作，继续推动各种不同的平台通过无线方式连接在一起。其实对于四屏整合，包括索尼、苹果等在内的国际消费电子巨头看到了“四屏战略”的巨大“钱”景，整合了索尼爱立信智能手机后，索尼将具有更大的优势。
我相信，索尼收购索尼爱立信是四屏整合战略的开始，像苹果、三星等企业也会紧紧跟上，中国的联想等企业也一定关注这一市场战略，力求形成自己的四屏合一格局，华为这样的企业也会在未来的市场中寻找机会。整合的市场将会创造出更多的市场契机，也会给消费者提供大量的全新感受与体验。
移动互联网风起云涌，进入了一个战国时代，有必要把它的几个阶段理一理，让我们对其有一个清醒的认识。
1.前移动互联网阶段。这个阶段事实上并不知道什么是移动互联网，其实这个名字也是照搬互联网而来，不知道它的本质意义在什么地方。所有对于移动互联网的想象力就是用手机去访问互联网网站，根本不理解智能手机的价值又及它的新功能。思维完全是围绕互联网而来，终端的概念也是又PC为蓝本。因此，业务基本上是照搬互联网为核心，做一个手机的门户，抢占浏览器这个平台成为这一阶段最富有亮点的业务。在一定的阶段这样的业务具有一定的市场空间，然后随着智能手机时代的到来，移动互联网本身特点不断展现时，第一阶段发展起来的业务会面临重大考验。
2.初移动互联网阶段。3G网络建设初具规模，消费者感受到3G网络的价值，电信运营商也把流量资费降到一个大家比较可能接受的范围。最重要的是智能手机出现革命性变化。智能手机完全打破了PC思维，功耗、体积成为重要的关注对象，速度也大大提升，功能逐渐强大，操作系统的UI、UE设计出现了根本性的变革，用户有了完全不同于功能手机时代的感受与体验。其中，最具革命性的突破是大量的智能感应器被内置到手机中，不仅带来了新的用户体验，更带来了商业模式与业务的革命，这些感应器包括多向铊螺仪、定位芯片、方位感应、指南仪。未来温度、温度、动态、红外、辐射感应都会被整合到其中，移动互联网向智能感应平台发展的肇端开始出现。
这个阶段传统的互联网大企业开始清醒，它们会利用原有用户资源和资金实力抢占移动互联网市场，在一些既是移植互联网，又具有一定移动互联网特点的业务中，这些大企业依旧保持着强大的影响力。
3.中移动互联网阶段。3G网络向4G发展，网络基本成熟，覆盖广泛，智能终端从高端产品走向低价竞争阶段，大量新的智能终端开始出现，网络和终端问题基本解决，用户也完成了启蒙，各种移动互联网业务已经较为丰富。此时，商业模式与运营管理平台的瓶颈开始显得非常突出。好的网络，丰富的终端，大量的应用。收入何在是一个大问题，广告模式无法支持一个庞大的行业，服务需要收费，如果支撑起服务平台和收费平台，形成持续的发展能力与高品质的服务能力成为一个大问题。这个阶段，电信运营商的价值会更加明显，因为只有电信运营商有能力形成一个强大的支撑平台，而收费服务会带来高品质的服务，越来越多普通消费习惯这种方式，谁和电信运营商建立起战略同盟关系，谁就会有更大的发展机会。
这时，曾经的巨头们会面临何去何从的问题，新业务会秘传统业务形成冲突，而经过3-5年的积累，立足于新的业务模式的新企业，已经推出了充分基于智能手机和移动互联网管理平台，充分发挥移动宽带网络的价值，而把各种智能感应融合到自己的业务中去，形成新的服务体验，这样的企业会崭露头角。巨头们和这样的新企业竞争会更多暴露出软肋。
4.熟移动互联网阶段。网络、终端、业务管理平台、业务都进入成熟阶段，企业通过竞争呈两极状态，一方面在各个代表性的领域都有几个强大的大企业，另一方面众多小企业分布在各个小的领域，中型企业基本没有。在这样一个阶段，创新基本上失去了力量，它需要等待下一个新技术的革命性的创新出现，而执行和管理成为核心，通过管理和执行力提升能力，获得收入与利润。
昨天去人民大学参加导师50年年学术生涯座谈会。晚上回来，在人民大学门口打车，有一辆空车在我身边，司机不想让我上，商量半天，他才同意，一车一问，其实是嫌路堵，想收车了。听了他的话，我拿了ipad出来，里面是装了数个导航的，开了一个导航，调出实时路况的信息，一看，整个三环，都是红色彩带，测算一下行车时间，两个小时才能到。就和司机商量走二环，再看二环，也是不行。最后决定才长安街，司机是不信，他说长安街也不好走，我看看实时路况的情况，长安街还行。一路过去，总体基本不堵，约50分钟从人民大学走到了双井。
看了我这个导航应用与实时路况，司机一路非常羡慕，说是个好东西。我们说起来，说这一趟至少节约了20元钱，如果不了解路况，堵在三环上，不但得多走一个小时，而且我也要多花20元钱。司机说，可能20元都不止。
说到这里，我想起来，我的这个应用，是花了9.99美元买的，折算成人民币，大约是6 4元，其实这一趟下来，我就觉得，这个钱就赚回来了，20元省的车费，我一小时时间也值40元吧?于是想，我们现在的手机应用，已经非常便宜了，10美元的应用，是很少的，绝大部分只是几美元，就是这样，很多使用者还是不付费购买，到处弥漫着一种正版可耻、盗版光荣的氛围。中国移动互联网要发展，必须打破这种盗版有理的流氓逻辑。
长期以来，免费说象一个幽灵一样笼罩在移动互联网产业，众多缺乏想象力的业者，只知道从传统互联网照搬，搬应用就罢了，商业模式，手机这么小的屏幕，用户被强制接受收信息，广告效果很差。这种模式很难救移动互联网产业，必须建立服务收费的模式，只有这样才能给开发者带来收入，也才能支持产业发展，从苹果的app store我们已经看到这个模式的肇端，苹果的力量不完全是iphone还有app store这样一个平台和模式。
也许用户还是希望免费，但是行业中人一定要明白，免费就是死，就是整个行业丧失竞争力，丧失机会。记得2005年，我曾经撰文反对移动互联网免费，结果遭到当时从业者的围攻，以项方伟为代表的一些业者，曾经在北邮和我举办辩论会，试图证明移动互联网必须免费。5年过去了，这些业者基本是两条路，一条是自己的公司倒闭了，不再从事移动互联网，另一条就是做吸费软件，和山寨手机合作，成为不法SP，干着偷偷收钱的勾当。我非常不明白，为什么不光明正大的收费?而要偷偷去收?
今天我在微博里说：#用破解应用的人没出息#手机用破解应用的人都是些没出息的人:1.不懂得尊重别人的劳动成果。2.不懂得享受高品质的产品，不知道通过升级完善用得更好。3.不努力工作所以穷。4.不知道算清经济 账，用小的付出，换来大的享受。5.缺少足够知识，被人随意忽悠。6.只知道贪小便宜，不懂付出获得更多利益。
很多人会说价格贵，我们用不起，所以才破解。事实上是，移动互联网的应用，大都非常便宜，10美元的很少，5美元的也不多，一般只是3美元左右，这是什么水平，20元人民币，一包烟多少钱?一瓶酒多少，一要冰混多少钱?我们少喝了?我们少抽了?我生活不富裕就要当小偷?这种思维完全是一种流氓思维!我还是那句话，偷偷用，心存歉疚，也就算了，还敢说，我盗版，我光荣。社会还支持这种流氓思维，产业有什么希望?
我服务就需要收费，这必须是理直气壮的事，只有实现了商业模式的转变，移动互联网产业才能真正发展起来。对于时下智能手机破解盛行，以使用盗版为荣的现象，可以从名人入手，发动对名人使用盗版应用的举报，发现这些名人使用后，通过联合开发商进行举报，起诉这些名人，在社会上逐渐建立起用盗版违法的氛围。
2009年以来，iphone在中国只有唯一的合作伙伴，很长一段时间，对于中国联通很多员工来说，iphone就是WCDMA，就是中国联通。应该说，这段时间中国联通的iphnoe战略是非常成功的。
1.过去人们很容易把中国联通和低端联系在一起，甚至一些高端人士都是对联通避之不及，而3G时代的iphone合作，用户要享受到WCDMA的网络优势，只能使用联通网络，而且事实也上证明了联通在3G时代的努力，WCDMA的网络不但是有明显的速度优势，而且覆盖也在日益完善。从而一举转变了中国就是低端的形象。
2.争夺了第一批示范用户。我们知道社会的精英人士对于产品的影响力较一般用户更大，争夺到更多的示范用户，对于开拓市场，扩大影响，具有重要作用。通过iphone产品的推广，大量的明星、企业高层管理人员、政府官员都成为iphone用户，这些用户具有更大的影响力和示范作用，这对联通的3G推广起到非常正面的影响。
3.重新建立了中国联通的品牌形象。通过iphone和WCDMA，中国联通已经重新建立了3G时代一个强势运营商的形象，完全摆脱了过去弱势形象，对于中国联通员工形成自信心，增加凝聚力也非常有帮助。
然而虽然iphone对中国联通有诸多的价值的地方，也确实起到了作用，但是一个问题不得不面对，就是苹果的强势，使用联通在iphone手机销售中，不得不拿出大量的资金进行补贴，目前销售一部iphone手机，中国联通拿出的补贴5倍于销售一部千元智能手机的补贴，这样大量的补贴，大大加重了中国联通的经济负担，日前国资公布的央企利润排名，中国联通以亏损41亿垫底。其中绝大部分的原因就是iphone的补贴。
今天中国正在迎来一个3G爆发的开始，对于中国市场而言，3G的爆发，绝对不能依靠苹果这样的高端的产品，包括这么多年iphone的销售，以及水货机的渗透，其实中国二三级城市，还是较少见到iphone的身影，而中国的普通用户也很难用得起这么贵的手机，相对于9亿手机用户，1500万的iphone不过是1.6%，要在中国争夺3G市场，靠的还是千元智能手机这样的低端产品。靠的是老百姓能接受得起的产品。
面向3G爆发的时代，圈地，必须靠低端手机，同样的补贴数，补千元智能手机可以得到5个用户，还是补iphone只得到一个用户，这个一个非常清楚的题目。尤其是要看清楚，别认为现在的高端用户是用忠诚度的，只要有新的产品，他们也会跑跳槽，如果是大量补贴后，在两年合约期一过，他们就因为LTE或是什么别的理由跳网，那些大量的付出就打了水漂。
因此，让iphone边缘化，把千元智能手机作为联通发展的核心，这是中国联通必须要加快做的事情。对于中国联通员工而言，你们的合作伙伴不仅一个傲慢的苹果，众多的手机厂商才是你们的合作伙伴，只有众多的合作伙伴，尤其是国产手机厂商才是你们占据更大市场，取得发展机会的大后方。让傲慢的苹果站在一边，拥抱其它厂商的时间到了。