大家不知有没有感觉，自己的流量在用上4G之后，渐渐的多起来。4G开始的时候，电信运营商动员用4G，我是不用，因为才开始，网络部署不完善，体验不好，我用3G用得挺好。看我不用，北京移动诱惑我，给我送了半年流量，每个月50GB，这么多流量，我可以放开用了，其实，我用的半不多，因为家里和回办公室都有wifi，要用也只是路上，看个微博、发个微信，用不了太多的流量，一个月下来，能用上1GB，也很免强。半年之后，流量不送了，我也习惯了用4G，还是去改了一个套餐，一个月有2GB流量，这样可以充足使用了。

但是用到最近一年，事态发生了很大的变化，每个月2GB的流量根本不够用，经常要超，要说我的行为习惯并没有多大改变，还是办公室里和家里都有wifi，自己的使用也就是看个微博，看个微信。怎么流量就超了呢？

认真研究一下，其实主要问题是出在微信上，微信一个最大的发明是群，除了你自己必须的群，你还会被拉进各种各样的群中，同学群、朋友群、家人群、行业讨论群，甚至有发红群，群一多，每天各种闲话就很多，还有人愿意在群里发图片、发视频，我是把绝大部分群里都做了免打扰，它只是不显示小红圈，内容也还是推到你的手机里。

两个月前，我把微信完全删除了，然后再重装，今天一看，又是33GB的缓存内容，差不多一个月15GB，当然，这些内容并不都是通过4G网络，不过一个月3GB以上流量，确实很正常了。

从微信又想到另一个话题，就是经常有人会认为这些互联网产品发展起来，会把运营商干掉，甚至方兴东先生还和我打赌，他认为免费网络5年会小成，10年会大成。我是不相信这事，我更相信的是微信等这种互联网社交产品的发展，是电信运营商福音，也是电信运营商的最好的推销员。

今天电信运营商的数据收入已经达到55%-60%，4G流量达到90%左右，以2015年的12347.8亿元计，电信运营商的数据收入6000亿以上，我相信，这6000亿收入，有一半是微信带动的，以我这个用户分析，一半还不止。也就是一年微信给电信运营商带来3000亿收入，相当于3个腾讯。

相信，对于电信运营商来说，不是因为互联网的发展，而焦虑，而是要希望互联网公司发展的更好一些，用户使用的时间更长，用户粘性更高。运营商会在发展中获准更大。

文/飞象网项立刚

这段时间元庆日子肯定不好过。财报、评级、媒体的声音。

如果不是一个企业家，不是领导着联想这样一个优秀的企业，不是把联想带成世界PC第一，可能杨元庆不会这样被关注，也不会面临这些压力。这些压力就是企业家必须面对的，这是上帝给企业家的礼物。

这样的日子，确实艰难。难，是自己的选择，就像我选择创业一样，也难，但这是自己选的。

从杨元庆不由想到任正非。2000年到2005年，这艰难的5年。那个时候任正非的好处，华为不是上市公司，他的艰难知道的人不多，尤其是财经媒体不知道，我这样的人知道，但是不会借这个机会攻击任正非来扩大自己的影响。其实那时，有人告诉我明天华为倒闭了，我也不会感到惊奇。

2000年到2005年的华为错过了通信业几个重大的机会，小灵通没有看准，cdma点踩得也不够好，虽然后来都后起直追，毕竟犯过战略错误，前期准备不充分，甚至基本上放弃，这个战略决策自然和最高层有很大关系，战略判断失误。

这个时间又正好港湾成立，说好是做代理，帮助华为共成长的，还开了欢送会，大家高高兴兴的，然后港湾放弃了原来的承诺与思路，冲击华为产品。最重要的不是产品和市场竞争，而是华为整个企业人心思乱，仿佛不离开华为，不搞点技术出去，不弄点歪道的办法，就是不对的，就是对不起自己。2003年思科起诉华为，华为是仓促应战，最后不得不签下城下之盟，以退出美国市场为代价换取和解。

2002年，任正非撰写《华为的冬天》一文，不是任总居安思维，发点感慨，而是华为真是在生死存亡的情况下，风雨飘摇。任总得过抑郁症，不知是不是那个时间？我相信这个时间得抑郁症的可能性很大。

华为最大的好处，不是一个上市公司，那时虽然也已经规模不小，但是相对于IT公司，相对于风起云涌的互联网公司，华为差不多不值得财经类媒体关注，有新闻事件时会关注一段，过一段就基本上忘记了。所以这就是任正非为什么从来不接受媒体采访，华为那个时候非常低调，很少和媒体交道，外界知道的很少。这种情况大大的保护了华为，华为可以少受外界影响，潜心做自己的工作。

首先，集中力量，打败了港湾，除了心腹之患，也让很多蠢蠢欲动的华为人看清了格局，想靠吃华为成长的，是什么下场。这一着有点惨烈，但是企业不得不这样，这个定了军心，让一些野心家死了心。

其次，在产品上急追，国内市场小灵通、cdma产品也渐渐赶上来，产品不行服务补，服务不够态度补。还是在市场上没拉下。

再次，在面临了巨大经济压力之下，任正非看得最清楚的一点，我们得有自己的研发与技术，收入不够、利润不高，也要研发，企业负债率极高，也还要投入做研发，尤其是3G的WCDMA研发。

2005年，全球3G市场渐渐起来，华为在国际市场有所作为，一下子就取得了较大突破。总算立住脚了。我相信，任总的抑郁症后来好了，这应该是2005年以后的事。

其实这以后，包括华为手机，也一度发展的很不好，华为是打算把手机给卖了，只是找不到买家，没法卖掉，只好拿在手中，直到今天。

说杨元庆，怎么扯了华为这么一段？其实做企业就是九死一生，有一个什么智者，一下子就看清方向和战略，做得很好，一直成功，这个世界没有这样的事。即使像任正非这样我认为中国企业家的最高境界，也是从得抑郁症过来的。

对于企业家来说，困难、失败、挫折、问题，很可能就是财富，是下一次更好发展的基石。

再说说杨元庆，要说中国的企业家，口才他是较差的一个，演讲起来，那个感觉，我的水平是甩他三条街，我感染力和煽动性是他完全比不上的。但是杨元庆比我做得好，他不是靠吹牛吹出来的，他是靠苦逼的销售出身，是要把电脑一台一台卖给用户，靠做实事得到认可，得到董事会信任，也要在龙虎相争的联想权力斗争中胜出。2001年，杨元庆是在联想面临着巨大问题之时，被作为联想的拯救者推向CEO的位置，这15年，联想从一个营收250亿元左右的企业，到2015年收入3000亿左右，绝大部分年份的利润也是逐年增长。

试想，这个世界上哪个企业没有困难有问题，没有过亏损？当然很多人会纠缠联想的利润率，确实和互联网公司相比，联想的利润率就是低，因为联想的主体就是苦逼的PC业，这个产业早已经不是我们曾经以为的高科技、高回报的产业，它已经成为一个艰难的传统行业，这个领域的所有公司利润水平都不高。联想也许可以通过提升管理来提高利润水平，但是空间是不大的。它必须在新领域发力，寻找到新的增长点，传统的PC领域就是维持在一个利润水平不高的状态。如果不是杨元庆，换任何一个人，能让PC变成高利润的产业吗？

确实中国互联网行业利润水平较高，这其实是这个行业一个巨大危机，为了维持高利润，假货、竞价排名、暴力游戏成为重要收入来源，而技术研发投入很少。有一天出现重大转折，也会有一样利润大幅度下降。而华为所在的设备制造，是一个外国企业把价格和利润拉到一个极高的状态，华为比外国企业还便宜就能赚钱。如果让联想和这些企业比利润，既不可能也不公平，更无必要。

如果联想仅仅是做PC，我相信今天没有一个PC公司的CEO能超过杨元庆的，在PC领域的成功也没有一家公司能超过联想的。

当然，联想不能仅是一家PC公司，也不可能仅仅苦守PC业务，联想需要开拓新的领域，寻找新的机会，尤其在移动通信领域进行布局。

2010年联想发布乐phone手机，在这个领域起起伏伏，最好的时候曾经做到国产手机市场份额第一名，也是有过成功。这一轮随着电信运营商渠道的改变，导致了手机市场格局大洗牌，受影响的不止是联想一家，中华酷联几家，除了华为，其它都受到较大影响。

很长时间，联想也被贸工技的标签所困扰，希望在技术研发上有所突破，形成自己更加强大的技术能力，完全靠自己研发，投入大，关键是时间长，通过收购，尽快提升专利保护的能力和产品研发能力，这也是杨元庆一直追求的，而且可以收购的企业并不多，这些机会也是稍纵即逝的。2015年联想是出现了亏损，主要亏损是来自摩托罗拉收购。这样一个收购，不可能短时间马上就见到立竿见影的成效，它需要时日来进行调整，但是它未来肯定就是失败的？谁敢现在就下这个结论？

知识产权大战和国际化，是中国手机企业两个不可回避的问题，未来的两三年一定会爆发很大事，到时会不会有人觉得杨元庆出手早是对的呢？

其实看看15年杨元庆在联想的情况，PC领域是非常成功的，在其它领域尤其是手机领域也在努力，有成功有失败。最近几年中华酷联大部分都面临较大问题，又有谁敢说这些企业都不要干了，未来会不会东山再起，又有谁能说得清？

认识杨元庆差不多也有15年了，他比我还略小，这么多年感觉他除了口才和我比，有较大差距，他的毅力、拼劲、团队精神、领导力和组织能力，我都是很佩服。

任正非在杨元庆这个年纪也在为华为焦虑，今天杨元庆面临一些困难和焦虑算什么？对于成功的企业家来说，所有的失败，都是财富，出了问题，才可能把自己打回原形，才可能让团队放下包袱，才可能调整掉团队中负面的人，然后重新开始。一个成功的大企业，如果没有重新开始过，那怎么可能是成功的大企业？

最后说几句杨元庆的薪酬，在中国的企业领导中，上市公司杨元庆的薪酬是高的，不过大家一定要知道，杨元庆薪酬一定是工资和奖金一起，不可能工资那么高，可能会有人觉得，公司都亏损了，你还这么的工资？这样想的，那是弱智，网上列出很高收入的时候，也是联想利润情况不错时，亏损了，是不可能有这么高薪酬的。我也相信，CEO薪酬不可能是CEO自己定的，这得董事会薪酬委员会来定，我看结构可以调整。比例也可以商量。但是这并不是联想目前亏损的根本原因，而真是亏损了，杨元庆也不可能有很高薪酬了。

我在IT、通信业十几年了，自己也创业4次，看过各种公司起起伏伏、风风雨雨，我相信，如果2002年，华为是一个上市公司，信息都是披露的，一堆人来攻击任正非，最后董事会把任正非给开了，那今天中国绝不会有华为。

我也看到UT-斯达康一出现问题时，就直接开掉了公司的创始人吴鹰，把这个将整个命运和UT联系在一起的人开掉了，从此这个企业再也不可能发展起来。

联想这么年健康发展中，出现亏损就一堆媒体、自媒体质疑联想活不下去，就有人要问杨元庆是不是合格的CEO，这样的媒体人对联想了解多少，对杨元庆了解多少，对做企业了解多少？

攻击企业领导是很容易出名，会有关注度，也会给联想甚至杨元庆带来一些困扰。但是，联想的董事会会相信随便换个人就比杨元庆做得好？

我们都知道任正非是中国企业家中，最有思想，最洞察人生，也是最坚韧的人。任正非是一直拥有这样的大智慧？我相信不是一开始任正非就具有了这样的智慧和能力，他是在长期的人生磨难中才洞悉人生。

我也相信杨元庆有种不完善的地方，有考虑不周到的地方，有需要调整的地方，但是十几年联想发展，谁敢说别人就可以比他做得更好？又有谁敢说，联想不可能度过困难期，谁敢说联想不能重创辉煌？

任正非57岁时，面对困难要比52岁的杨元庆要大的多，任正非能战胜困难，迎来辉煌，谁敢说杨元庆就不行。

希望杨元庆忘记烦恼，忘记什么自媒体人的发问，你要解决的不是这些，而是组织结构的调整，士气的重振，团队的建设，还有战略的构画。这才是正事。

工信部今天确认，中国广电已经提交基础电信业务经营许可申请材料，申请在国内开展互联网数据传送、通信服务业务。这意味着，广电即将成为国内第四个运营商。

对于这样一个消息，很多媒体都在关心是不是会对电信市场形成竞争，会不会对降低资费有一定的影响，会不会形成打破垄断的冲击力？

我的看法，这些是不可能的，而且不仅不可能，国网也会死得很难看。

为什么我出这样一个判断，说得这么决断？

1.基础电信业务经营许可证有很多。国网拿到的互联网数据传送、通信服务业务，根本不是大家理解的固网和移动通信牌照，要拿这些牌照还会很久远。曾经很长时间，中国移动是有基础电信业务经营许可了吧，但是很长时间没有固定电话，也没有宽带接入许可证。而中国电信没有移动业务许可证。即使是4G业务，今天中国移动依然没有FDD LTE许可证，不能建设FDD LTE网络。所以今天国网公司这个证保含金量并不高，可以做的业务远不是大家理解的电信业务。

2.电信运营业是一个高投入，回报周期长的业务，一个运营商只有通过大量投入，拥有了庞大用户群，你才能赚钱。如果投入不够，用户群不够，想赚钱，想也别想。国网公司最大的一个问题，就是没钱。45亿注册资金，给我当然不少，但是给国网公司，要建设一个全国性的网络，那只是零头。一个网络要建设完全，5000亿很正常。上亿用户才可能形成较好的规模。国网这钱是缺口太大了。贷款，以45亿资金，贷个100亿吧，这对于个网络来说还是杯水车薪。

国网还有一个大问题，就是原有广电的网络那是一张零散的网络，资本关系复杂，国家不可能划拨的方式把这些资产都给国网，国网要购买，一样是缺钱。钱的问题不解决，国网很难有作为。

3.技术的短版。很长时间以来，我们认为广电行业有数亿电视用户，这些用户的同轴电缆带宽较电信的adsl好，这是广电发展宽带用户一个重要动因。但是我们知道今天技术已经进入一个全光网的时代，电信行业早已经在全国进行全光网的改造。以联通北方10省为例，已经有7个省成为了全光网络。这种技术远远超出同轴电缆的能力。所以现在电信运营商要推4K机顶盒，广电一点声音没有。广电行业要进行光改，还是需要大钱，没有足够的钱，这个技术已经落后了。

4.过往行业希望进入电信业，没有一个成功的例子。电信业需要大投入，需要长时间用户的积累，需要复杂的管理和服务体系。想的容易做起来难。以往十几年，众多企业进行了尝试，无一成功。

中国联通1994年成立，运行4年之后，经营极度困难，最后国家不得不把电信资产无偿划拨给联通，同时派邮电部众多骨干进入联通工作，最后又重组，才有今天的联通。今天联通最基础的底子其实还是中国电信。

小网通成立，投入数百亿，最后的结果是亏损几百亿，无法经营，只能拆分中国电信，成立中国网通，把小网通并入，掩盖亏损。小网通最后完全失败。

中国铁通成立数年，经营困难，最后不得不并入中国移动。其实中国除了广电、教育、石油、交通等众多行业都有专网，大家一度都想进入公共电信市场，看了铁通的下场之后，大家都打消了这个念头。唯有广电想借三网融合，以获得一些机会。

5.说点我的预测，我相信国网的下场基本上是运行5年左右，亏损500亿，无以为继，最后拆分中国移动，或是并入中国移动。

近日，美国以违反出口管制法规为由，对中兴公司采取出口限制。这件事中远不是什么企业违反了美国法规，而是中美之间政治、经济角力的一次新的行动。它最后的结果会是中美之间进行要价。

这次事件最后的结果，我们暂且不论，但是在网络上出现的一些舆论氛围令人震惊。对于中国高科技企业的崛起，美国的态度从来不是心平气和的接受，通过各种手段压制中国高科技企业并不鲜见，知识产权官司、反倾销、337调查，各种手段已经持续多年，只是以往更多是把矛头指向了华为，这次要找中兴的麻烦。这件事决非一件简单的违规事件，而是面对中国政治上强大和经济上崛起的政府间角力。事实上，中国政府也不是认为这只是一件违规事件，坐视不管。外交部、商务部都在积极工作，展开磋商，找到解决办法。我也相信美国商务部也会通过妥协办法，不至于将此事引入中美贸易战与制裁战。

但是我在网上看到太多借着这样一次事件，扩大和攻击中兴，甚至攻击中国企业，把这样的事件归结为中国企业不守法。甚至也有一些中兴的竞争对手，借机有组织的传播和攻击中兴。我看这不是一个好的苗头。我相信那些试图要让中兴更受伤的竞争对手，也可能会伤到自己。

中兴被制裁这件事，真是其它企业都守法经营，显然不是。关于出口限制这事，本身是复杂的法律问题，同样的事，爱立信也有过，最后结果是支付175万美元的罚款了事，美国商务部不通知中兴，直接出台制裁。显然不是当作一桩一般性违规案，而是把这件事扩大，是要向中国政府要价的。

我们众所周知，美国是判例法的，如果这次最后制裁坐实，那么以后相关事件都可以援引此案，这对中国高科技企业是一个好消息，还是灾难性危机？我相信是后者，以为合法经营，是不会违反美国的法律法规的。那是做梦，经营活动所有一些都非常清楚，那是传统的小生意罢了。在国际舞台上竞争，面对复杂政治、经济情况，所有一切都清楚，都能无懈可击，那不过是骗自己。

今天，被制裁的是中兴，明天可能是华为，甚至后天是小米，在国际舞台上，我们中国企业就是打断骨头连着筋，你不可能成为一个美国企业，中国企业的利益是一致的。在这样的一次事件中，中国企业只有团结起来，支持中国政府在角力中，找到平衡点和解决办法，减少对中兴的伤害，就是减少对中国企业的伤害。

借机扩大和中伤中兴，最后可能伤的也会是自己。希望所有的中国企业能明白这一点，看清大局，找准位置。在这个时候少做小动作。这是为中国好，也是为自己好。

近日媒体又开始炒中国移动TD-SCDMA建设2000亿打了水漂，继尔攻击中国的创新。一说到TD-SCDMA很有些人和媒体像打了兴奋剂一样，总不放过任何一个攻击、丑化和妖魔化的机会。

这次的导火索是中国移动要关闭部分TD-SCDMA的基站，这些人马上得出结论，TD-SCDMA的是失败的，是2000亿的建设成本打了水漂。

关于TD-SCDMA，不想做过多讨论了，我以前写了大量的文章论述中国为什么要搞，它的价值在什么地方，想想中国在2G时代，在世界通信领域毫无话语权，3G时代，三大标准得其一，有了自己的声音和影响，我们联合美国成功地挤进了世界通信领域最高舞台。4G时代我们联合欧洲干掉了美国，两大标准得其一，不但声音更大，影响更大，而且在设备领域得到了巨大回报。5G时代，世界通信领域不看中国的脸色，那是不可能了，我们一定会取得更大机会和更多回报。这些如果不做TD-SCDMA，设备4G一下子就强大了，或是5G一下子就强大了，那是做白日梦。

这是吃了第9个包子饱了，后悔吃了前8个包子。这就是弱智。

我们说说现在关闭一些TD-SCDMA基站，是不是投资都打了水漂？

1.某些人算出中国移动TD-SCDMA投资2000亿，那是把所有基站的建设成本加起来估算的，我们稍微分析一下一个基站需要哪些东西：机房或是机柜、供电系统、空调、机柜、BBU、RRU、馈线、铁塔、天线。这么多东西，现在TD-SCDMA不用了，关闭的是什么，无非是BBU、RRU不可能把其它设备都丢了，BBU、RRU在众多的产品不过一个组成部分，它是整个基站的成本？其实一个20万元左右的基站，它的价格一半也到不了。因为关闭了TD-SCDMA基站是所有投资都打了水漂，这是根本上想亏大和误导。

2.关闭部分TD-SCDMA只是关闭早期建设的一些TD-SCDMA基站，事实上后期的TD-SCDMA基站和TD-LTE是兼容的，这些基站的BBU和RRU一样可以升级，只要做软件的升级就可以，并不是不能使用了，这些基站是不需要关闭的。

很长时间以来，对于TD-SCDMA一直有一种很恶毒的声音，就是TD-LTE和TD-SCDMA没有什么关系，TD-LTE是要重建的，事实上，在技术原理上当然有不同，但是它的设备可以通过软件升级来完成，后期的设备都是既支持TD-SCDMA，同时也支持TD-LTE。这意味了这部分成投资并没有打水漂。

3.就是现在关闭了也不是打了水漂。2009年3G牌照发放，在此前已经开始TD-SCDMA建设，这次关闭的是早期设备，这些设备已经工作了5年甚至是更长时间，相当一部分设备按照快速折旧法，已经折旧。同时它们在这5年为消费者提供了3G服务。虽然对它的网速不快，服务品质不高可以批评，但是不可能认为所有投资打了水漂。

下面我们分析一下为什么要关闭TD-SCDMA基站？

我们社会生活中，其实存在两张移动通信网，一张是语音网，一张是数据网。语音网是2G网络主要是GSM技术，极少量cdma，大部分频率是800MHz和900MHz，这个频段很好，只是支持的带宽较小。今天大部分的语音通信还在用2G，包括相当一部分4G用户也要用2G进行语音通信。这个语音网络，中国建设的是世界上质量最好的。另一张数据网，3G标准有WCDMA、cdma2000、TD-SCDMA，4G标准有LTEFDD和TD-LTE，主要是支持数据业务，它用的频率除了中国电信极少数800MHz的，大都是1800MHz以上，这意味了在数据网中，占用的频率基本相同，但是能力却大不同，3G的TD-SCDMA最高只支持2.8M，而4G却可以跑到50M甚至更高。就象同样的地，修了高速公路和普通国道，现在大家都走高速公路了，国道要被废弃，这地也要拿出来修高速公路。

在3G时代，中国移动并没有大力进行TD-SCDMA的全面布局，但是4G却是全面发力，现在基站已经超过百万个，不仅在城市里有了良好的覆盖，在广大农村地区也覆盖较好。而且中国移动还会进一步发力4G。这意味了用户要用数据用体验更好的4G就可以了，并不需要3G了，这应该说是TD-SCDMA已经基本完成了它的历史使命，以后中国移动会谋求把这段频率清出来，用作4G。

其实这种情况对于电信和联通一样，它们也是要渐渐关闭3G的基站，只是目前它们4G网络建设晚于中国移动整整一年，覆盖还不够，某些地方还需要3G来顶，自然关闭3G基站没有提上议事日程，如果电信和联通的4G覆盖跟上，一样会关闭WCDMA和cdma2000的。尤其是中国电信最希望这样把频率清出来做4G。

TD-SCDMA从诞生之初，一直饱受攻击，这些年，它的价值已经看得越来越清楚，但是一些媒体一直没有收敛，不是TD-SCDMA不应该搞，或是它真让中国蒙受了大损失，而是它是在中国政府的主导下做的一个创新，由国企在担任重要角色。这在某些人心中，这就是原罪，这就是大逆不道，它再有价值，也都是坏的。更何况它动了美国人的利益。

某些人天天喊创新，真是中国做了创新，他们是很难接受，这创新还产生了很大价值，他们更难接受了，这种创新在战略上取得了大成功，他们是忍不住要上去踢上一脚，对中国创新的敌视是深入骨髓的。

今天AlphaGo和李世石对战。不管今天的结局如何，我相信一定的格局是计算机战胜人类。

说到这次人机大战，不由想起19年前另一场人机大战，深蓝和卡斯帕罗夫下棋，那时的影响远比今天大。媒体铺天盖地说这件事，把它说成计算机历史上一件大事，是一个标志性事件。中央电视台当时不仅有新闻，有5个节目要做专题节目，当时非常火爆的谈话节目《实话实说》也预先，要做一期节目，讨论人机大战。

但是我研究这件事，硬件，深蓝一部小型机，虽然运算速度快，但是大型机、巨型机速度更快，硬件其实并不是革命。软件，就是做一个算法，把更多的棋谱输入，分析出最优的方案。这虽然有价值，但是绝不是什么计算机发展的标志。其实这就是一场成功的公关活动嘛。我写了一篇文章，发在《中国青年报》上，把这报纸寄给了崔永元一份，他没有理我，不过《实话实说》关于人机大战的这一期取消了。

今天，AlphaGo据说已经智能机器人了，AI成为它一个很响亮的标签。但是我看到透露出的信息，说来说去，它还是一台电脑，也还是做一个程序，在众多棋谱中进行分析，寻找到规则，寻找到最优选择。说来说去，这件事，还是一个棋手与一群技术专家的对战。

最近，我们一直说人工智能，谷歌这次也是要宣传人工智能，所以AlphaGo被打上了智能机器人的标签。我想，如何这个AlphaGo如果真已经是人工智能了，人工智能最基本的能力，就是机器学习。在工作过程中，机器不断的学习到新的能力，形成自我完善。我设想场景应该是这样，一台安装了基本程序的AlphaGo开始和人类对战，一开始它是输的，但是和非常非常多的人对战之后，它开始学习到其中的规律，逐渐自我完善，最后形成能力，终于可以和一流选手，甚至超一流选手对战，战胜他们，这才是人工智能。

如果这个AlphaGo是领先人来完善程序，依靠人来输入棋谱，在其中找出规律，不断的完善，这怎么能叫人工智能？所以，目前这个人机大战，我相信和19年前人机大战差不多，它不过是企业的一场公关活动。根本不是人工智能的什么标志。关于人工智能，我看到除了谷歌叫它智能机器人，没有什么人证明它具有了Ai的能力。

至于最后人与机器谁是获胜者，我相信一定是机器。有人描述围棋多复杂多玄妙，那不过相对于人的感觉而已，再复杂的棋还是棋，它就有自己的规律，一般人找不出来，我相信在电脑辅助下，会有技术专家找出来，然后不断完善算法，通过超一流棋谱输入，发现规律，最后提升电脑的能力，这件事一定可以做到。计算机的强大就是精确，而人是要受情绪、性格、环境等各方面影响，最终败于电脑是正常的。

今天国际象棋早已经是机器战胜人类了。而国际象棋的训练也引入了计算机，通过人和机器对战，人逐渐学习到各种战法，可以迅速提高能力。围棋还没有做到这点，无非是两个方面，一个是围棋的子多，变化多，也更复杂一些。二是没有专门的团队来开发这个程序，只要有人来做，就会战胜人类。专门做一件有逻辑的事，人永远不是电脑的对手。

总结一下。1.没有看出 AlphaGo有什么人工智能。2.比赛规则根本证明不了AlphaGo的人工智能能力。3.它还是一场公关活动。4.下围棋电脑战胜人是必然的，即使这次做不到，下次也还会做到。5.电脑很快应用到围棋训练中去。

很长时间以来，电信运营商作为一个老牌的国企，在营销上走得是按部就班，新的产品上市，做基本的营销模式就是做广告，通过店面投放广告，形成一定的营销效果，这一套，在传统的媒体体系里，也还是很管用的，电信运营商家大业大，进行广告轰炸，也还会有不错的市场效果。

但是，这个传统媒体时代已经过去了，大量的硬广告的轰炸，不仅是成本高，而且效果也不好，用户接受度不高。必须在电信营销中注入新的精神，这个精神就是互联网的精神，要用人情、亲情、感情把用户拉近，要更加贴近用户的思维，更加理解用户的感情，和用户一起动起来。像小米这样的手机品牌就是非常典型的例子，在手机大牌林立，自己资金并不是非常充足的情况下，小米不是靠硬广告的轰炸，而是靠更多的软性创意营销，通过领导人形象，通过理论的传播，进行产品的传播，而人的传播，不但形成了亲近感，还形成了粉丝文化，在不长的时间里，小米就从一个闻所未闻的企业，成为中国手机业知名品牌。

创意营销不应该是手机企业和互联网企业的独专，电信运营商也应该用创新营销来提高影响力，加快传播速度，形成营销的亲近感，得到用户的接受与认同。

近日，江苏电信在做“百兆宽带”产品发布活动时，不仅有传统的形式，同时也把大量的新思维融入了电信营销，取得了非常好的效果。

江苏电信“百兆宽带”产品是一款非常好的电信服务产品，价格优惠、服务项目多，能力强大，但是即使这样一款电信服务产品，要让更多用户知晓，要得到用户认同，并且有更多用户真正买单使用还是需要更多的传播手法。首先江苏电信总经理肖金学来做代言，企业领导代言自己的产品，虽然并不是什么新奇的事，但是这在电信业还是第一次，这种代言，不仅形成了事件营销，提升了大家对新产品的关注度，同时，也把肖总个人企业的家的形象和电信服务结合起来，加强了用户对这款电信服务产品的认同感。

同时江苏电信电渠“大掌柜”陈勇刚也加入到代言者的行列，同时还发布了《让我们做真朋友——给江苏电信用户的一封公开信》，向广大用户传递，做真朋友的愿望，向用户介绍情况，形成丰富和立体的沟通，不是让用户对于电信企业，电信运营有更多的了解，面对他们的不再是直接的产品和价格，还有更丰富的人情、人性，从而走得更近，认同感更强。而老总的代言、大掌柜的代言和公开信，因为形式新，效果特别，通过微博、微信等平台，又有了更加广泛的传播，一度还被圈子内刷屏，创意带来了好的传播效果。这就是创意的红利，低成本实现了高效率。

我想电信业的创意营销不应该这一次、两次，还应该还有更多，形式还可以更丰富、胆子应该更大一些，传播的方式还可以更多更活跃。这次《让我们做真朋友》叫公开信，是不是就硬了一些？如果叫讲给电信用户的真心话，就可能会更轻松。内容多少还有点我们电信味，有时还想更多体现点文化。其实我们普通用户要的是轻松的表达，要直接、清晰的信息。要的是一个自己的同学、朋友、熟人和我谈一谈，如果这样，这封信的效果会更好。

无论如何，用创意营销来提升自己的营销能力，江苏电信迈出了大胆的一步，虽然有需要完善的地方，但是效果是很好的，这应该成为未来电信营销的范例。我们不缺人才，不缺好产品，也不缺实力，重要的是观念，观念一变，创意营销成果会大量出现。

无论怎么说，苹果和FBI的对抗都让一些国人兴奋。一个商业企业，敢于和政府机构对抗，目的是为了捍卫用户隐私，这让某些国人很兴奋。为了用户隐私敢于对抗政府，很多人真的喜欢这种感觉。我看这些想法不那么靠谱。

美国的强力部门FBI、CIA、NSA能不能黑进苹果手机，想也不要想，这是玩一样。苹果的几位密码、时间锁之类就可以挡住FBI的技术人员破解苹果手机，美国也有多个技术媒体分析，可以通过多种漏洞绕过这些黑进手机中，而这种情况在斯诺登的报告中也有反应。作为美国社会现象反应的美剧中，我们很容易看到FBI工作人员，黑进犯罪嫌疑人的手机，查找通话记录、短信、电话号码簿。这些事都不是事。

但是为什么法庭一定要苹果解锁呢？道理很简单，这件事，已经不是什么刑事侦察，而是上了法庭，要提供呈堂证据，FBI不可能说我黑进了他的手机里，他手机有什么。如果这个可以成为证据，那么公众很容易会想，这些是黑进去弄出来的，你会不会假造一些证据。所以必须是通过合法手段来获得信息，这就需要苹果提供解锁的办法。而FBI还提出了更高的要求，需要编一个软件，可以进行解锁。

即使这个软件不流出去，也给了社会一个信息，苹果是配合美国强力部门获取用户的信息的。既然是编了软件，那么云端是不是提供技术支持，是不是有后面可能随时监视所有的苹果手机。如果是这样，世界上很多国家的苹果用户，不说普通用户，而政府公职人员、军方、警方相关人士还敢用苹果手机吗？只要这样的信息公开，某些国家公开制订不允许使用手机的禁令也顺理成章了。

我们都知道今天苹果的主要收入来自海外市场，像中国这样的市场是苹果巨大的市场机会，如果失去中国的公职人员市场，苹果很可能遭到巨大的经济损失。

因此，苹果不愿意编这个软件，要向社会传达信息，我们不愿意这么干，这是很正常的。至于这后面是不是配合政府提供了数据和信息，对于特定人员进行监控，我相信这一样会做的。这件事的本质就是，在下面让我怎么配合做都是行的，但是公开协助这事是绝不能说的。这事出现解锁之争，就是通过法院公开了此事，这对苹果的商业利益损失巨大，它当然不干。

猜一下最后的结局。

如果法院再次判决苹果必须解锁，苹果只能有两个选择，一个是提供，这样会遭到很大的商业利益损失，二是拒绝，会因藐视法庭罪坐牢。也会出现更大的社会撕裂。

我也更相信，在美国资本的力量是惊人的，如果判决必须解锁，可能最后双方都下不了台。用一个保密协议，在下面达成和解是一个解决问题的办法，一方面不把苹果逼到墙角，同时又让FBI找到面子，至于是不是真的一定要解锁这个手机，并没有那么重要。那只不过一些有可能的证据罢了。

总结：1.相信苹果密码和时间锁就能让手机无法破解，这是小白的天真。2.苹果和FBI之争是商业利益之争。3.保密协议下和解是最大的可能。4.对于手机的监控一定是在秘密的做。

一年一度的MWC(世界移动通信大会)是世界通信业的风向标，也是全世界最专业的移动通信盛会，在这个展会上，世界上各大厂商发布产品，推进理念，展示对通信发展的思考。每年，这是一次通信业专业人士和技术、产品的大会聚，在这个展会上，很容易感受到未来一段时间行业技术与产品的走向。

自然在MWC上，手机厂商也会发布新的产品，今年三星、小米等众多厂商都发布了自己新的旗舰产品。一个非常明显的特点，多家手机厂商已经不把配置作为自己的主要宣传点，配置是有一定的提升，但是提升的速度非常有限，配置本身也不再是厂商宣传的亮点。象三星的GALAXY S7无论是外型还是配置都没有大的突破，它主打的却是防水、防尘。而小米5除了使用新一代820芯片，基本配置在去年也已经在不少产品中出现，而雷军却更强调这款产品的优雅，一直以来都是靠配置强大的小米也开始把设计作为主攻方向。

其实可以说所有的厂商都把用户体验作为自己的主攻方向，不仅要为用户提供一款配置高的产品，其实，而是要让用户使用起来有良好的体验与感受，这一切和配置相关，又和配置并不完全有直接关系，一款配置很高的产品，可能会因为设计、做工等问题，体验起来并不顺畅，用户感受并不好。而今天的手机配置，绝大多数已经基本可以满足大部分人的需要，因此，使用起来没有太多小毛病，体验和感受很好，在细节上下功夫，把性能展现得到极致，是众多手机厂商的努力方向。

对于用户而言，用好智能手机，配置从来就不应该是追求的目标，而体验和性能才是最终目的，包括苹果手机，它的配置并不比今天大部分旗舰手机高，但是正是通过细节的完善和性能的提升，让用户有了好的体验，才受到广大用户的追捧。

对于手机我们一直都期望不断出现革命性的创新，其实，技术发展总是有一定周期的，2007年，苹果重新定义了智能手机之后，智能手机很长一段时间的基本形态是稳定的，核心技术变革不大，到了一定阶段，它在技术上已经面临了较大的瓶颈，单核到多核、不断提升的运行内存和存储空间、多尺寸的屏、更大的电池，这些配置有些已经到了极限。我相信下一次终端的技术革命是会出现在5G之后，我们从2G到3G、4G一直解决的是速度问题，把网络的速度提升的越来越快，在这个基础上，我们的手机变成一个随时联网的手机，它的计算能力不断提升，电池越来越大，屏也越来越大，交互从键盘的交互逐渐变为触摸交互。所有的创新点都是围绕这些展开。

在未来的3年，智能手机不可能会出现革命性的技术，手机在配置已经到了瓶颈的情况下，做好细节，提升体验，让用户使用起来顺心、舒心、放心才是最为重要的切入点，也是所有的手机厂商取得较大市场份额的切入点。

在未来体验上哪些领域可以做得更好？我相信以下几个领域：

1.拍照。这是手机除了通话之外，第二重要的应用，这些年手机的拍照水平已经极大的提升，这方面苹果是最典型的代表。而近几年国产手机的拍照水平已经有了较大的提升，如近段时间华为等多家厂商开始推双摄像头，OPPO也在MWC上展示了SmartSensor图像芯片防抖技术，能实现3轴防抖提高成像质量，相信今后拍照还会有更多的提升空间。

2.充电。在屏越来越大，大家使用时间越来越长的情况下，电池一直是一个大问题，除了做好优化省电之外，把电池做大是一个思路，而快速充电会是近几年手机厂商必须做好的一个基本能力了。国内已经有多家厂商在这些领域中有所突破，如OPPP的VOOC闪充技术已经是世界三大快速充电标准之一，而且在刚结束的MWC上，OPPO还展示了SUPERVOOC超级闪充技术，实现了充电5分钟，通话10小时、充满一部2500毫安电池手机只需要15分钟的速度。这种能力也会成为众多厂商努力的方向。

3.三防。防水、防尘、防摔，这些似乎不是什么手机通信和使用本身的能力，但是随着我们每天200次打开手机，数小时的使用，每时每刻都在使用，手机一直处在高危的环境中，三防的能力提升，会让大家使用起来更为放心。

在体验的时代，我相信中国企业会拥有更多的机会。手机大规模出现之初，中国在信息业的技术还是非常落后，我们手机生产在2000年左右才开始，时间很短，所以短时间实现革命性的创新，重新定义智能手机的某些技术，还需要更多的积累。但是中国企业在微创新上对体验的追求，是非常有代表性的，一方面，中国手机企业众多，竞争的压力巨大，大家都有做好细节，提升能力的要求。另一方面，中国企业敢于进行新的尝试，愿意最早采用新的技术。这一切都为中国企业在体验时代找到更多机会奠定了基础。

一年一度的世界移动通信大会将在西班牙的巴塞罗那举办，这是世界通信业的盛会，也是一年中，世界一流通信业厂商对未来通信技术、市场新定义，也是通信技术的展示。这是行业的风向标。

这次展会上见到了华为的众多高层领导，包括任正非、徐文伟，尤其是和华为的轮值郭平进行了深入交流，讨论华为战略、对技术走向的看法，以及未来的机会。

说到今天的华为我一直关注一个较大的问题，就是华为如何做一个领跑者？

我们都知道，在信息通信这种高技术领域，我们中国企业一直是跟着别人走，无论是技术还是企业的战略。当然，这二十年，中国企业的跟随是成功的，华为已经成为了规模世界第一的通信设备制造商，中国也还有中兴、烽火等众多的设备商发展的很不错。华为面临一个大问题，如何从一个跟随者，成为领跑者？

做跟随者，是相对容易的。只要跟着在技术和能力上领先的企业，它怎么做，我也怎么做，尽可能做得更好，这就可以了。但是做领跑者，不是要看别人怎么做，而是要自己去思考，也要自己有可能与能力带动更多的企业与你一起做。企业到了这个层面，要为世界贡献的不仅是产品，同时也要贡献你的理念、思考、前瞻的思维。老大是不好做的，也是很容易被超越的。

华为如何做一个领跑者，一直是我关心的。这也意味了在很长时间的未来，华为能不能有强大的续航能力，在整个变化莫测的信息通信领域，赢得机会。

说到做领跑者，我们更多人的想法，还是想象应该象苹果一样，不断的推出有创新价值的产品，在技术上形成较大的领先优势，让别人来跟随你。然而，即使是苹果，它能永远技术的差距来引导行业，成为领跑者吗？显然做不到。

从郭平以及众多的华为各个部门的领导的交流中，我今年听到最多的一个词是开放、合作、共赢。华为做领跑者不是在某一项技术上取得突破，在通信技术上和经济实力上，华为今天已经是通信业最强大的，在未来的很长一段时间，这种优势，它还会保持着。这不容怀疑。但是领跑世界信息产业，仅仅靠技术与经济实力远远不够的。

开放、合作、共赢成为华为做领跑者革命性的变化。说到华为，对大家来说，可能很长一段时间的印象，是封闭。它不愿意更多被媒体关注，不愿意被评奖，做得多，说得少，给外界留下很神秘的印象。做领跑者，华为最需要的就是思维的变化，如果过去一样埋头做事，只做不说，靠华为一家不可能支撑起世界信息业的发展，华为很多对于信息通信业未来的战略与思考，也不可能靠华为一家企业来实现。要做好领跑者，就是要和众多的企业一起来跑，一起来寻找目标，并且通过合力来实现这个目标。

2016MWC华为展台上一个变化，就是在接待了客户之后，在最后一天，所有的人都可以注册之后参观华为的展台，这在以前是不可能想象的。而华为开放、合作、共赢绝不仅是开放展台这么简单，而是要在各个领域形成合作，除了华为的合作伙伴，还包括华为的竞争对手。在MWC上，我就参加了一个WTTx的锋会，这个会是诺基亚做的主持，华为的人参与，大家一起推动这样一项新技术。这种情况是以前难以想象的。但是一项新的技术如果不是一流厂商共同支持与推动，它怎么能快速发展起来。

开放、合作、共赢还有一件非常重要的事，作为领跑者要给自己设一个边界。我做720环境宝产品，进行微环境的监测，它可以和盒子与智能电视打通，我提议和华为合作，让其它成为智能家居的一个组成部分。就有同事提出，这个产品如果华为也做，它可以不集成你的产品，它自己做一个，我们哪能有竞争力？

这次和郭平总以及多位华为高层交流，他们一致的声音是，上不碰应用，下不碰数据，华为只做好自己的，不会自己无边界的去做应用，也不可能做数据去抢运营商和合作伙伴的饭碗。作为一个华为的潜在合作伙伴，我也打消了疑虑，相信会有更多企业会放下以前的疑虑，团结在华为的周围，这才是产业和谐发展，同时也是华为做领跑者应有的姿态。

我一直认为，华为不仅是为世界提供了一流的通信产品，同时还输出了价值观，这个价值观就是脚踏实地、艰苦奋斗。今天的开放、合作、共赢更是做好领跑者的价值观。